要怎样去管理社团，才能够做到既规范又富有活跃度呢？浙江大学采用了一套组合拳，给出了相应答案：借助制度对其进行规范，通过打造品牌来提升影响力，以及着重培养骨干力量，以此让全校存在的两百多个社团，在秩序井然的环境里蓬勃地发展起来，切实成为了校园文化充满活力的源头所在。
规范治团夯实管理根基
完善校院两级社团管理办法，对既有规章制度予以全面梳理工作的，为浙江大学。其涉及该废除就废除，该更新当更新之类举措了。就新修订的《浙江大学学生社团管理条例》而言唷，它针对宣传，奖惩呀以及外出活动等细节，都进行了清晰且明了撰写了，从而让社团运作过程中有规矩可以遵循。
管理体系方面着实费心尽力。学校构建起这样的工作格局，党委发挥领导作用，行政给予支持，团委实施具体管理，学生社团指导中心与社团联合会，这两手分工堪称确切清晰，所有社团据实践公益，文化艺术等五大类别予以分类管理，且从诸多不同类型社团里甄选骨干组建顾问团队，继而使得社团的各种呼声均可传至管理层。
品牌树团激发活动活力
只有把钱花在刀刃上，才能够产出效果。校团委设立了专项经费，对于品牌类活动给予重点扶持，针对传统活动实施引导创新，哪怕是小型活动也有基金加以补助。这笔经费每年对800多场社团活动起到支持作用，从文艺演出一直到学术竞赛，校园之中几乎每天都有活动能够去参加。
活动质量持续提升，传统社团文化节有新元素注入，去年举办的首届“社团博物馆”专场，吸引众多学生驻足，电子化宣传使活动能触达更多人，“青年通”终端机在校园广泛分布，社团活动信息轻点即知，每年有超5万人次学生参与社团活动。
骨干兴团培养未来领袖
不是天生就担任社团负责人的，而是要经过系统培养才行。在每年5月份换一届社团的季节时，学校都会去组织用来培训那些将要被任命为负责人的培训班，借助集中起来讲课以及案例分析这种方式，好使差不多400名新的负责人能够用快速上手。从对财务进行管理一直到对活动去做策划这方面，课程里所包含的内容全部都是社团运营方面的实战所获取到的经验。
更具潜力的骨干被精英班锁定，每年从各社团挑选30多人，让其参与名师讲座以及社会实践，这些学员往后多数成了社团的中坚力量，校内外交流机制使骨干们拓宽了视野，定期举办活动的社团负责人沙龙以及高校社团群英汇，让浙大社团人得以同兄弟院校同行交流学习取经。
数字赋能简化办事流程
曾经，让社团负责人头疼的是繁琐的审批。如今，借助“浙江大学网上团支部”网站，社团事务达成了“一键式”管理。其中，活动申请能在线完成，场地预约也能在线完成，经费报销同样能在线完成。如此一来，审批流程被极大简化，负责人能够将更多精力投放于活动策划上。
宣传的方式也已变得更为绿色且高效，校园当中的媒体终端机跟“青年通”网站组合成了立体的宣传网络，社团活动资讯会实时进行更新，电子海报替换掉了纸质传单，不但环保还拓展了覆盖面，学生在不管何时何地都能够于手机上查看最新的活动安排。
分类指导促进特色发展
社团总共分为五大门类，它们各自具备独特之处，所以对应的管理举措绝不能一概而论，均采单一方式处理。其中，学术科技类型的社团，着重聚焦于专业方面的指导，并且配备了来自各院系的专业教师。文化艺术范畴的社团，更侧重于搭建展示的平台，每年都会提供专场演出的机会。体育运动类别的社团，则强调日常的训练，在场地使用方面能够获得优先的保障。
不同类型社团间的交流开始变得更为频繁起来，社团顾问团时常组织各类别会议，分享经验同时讨论问题，实践公益类社团一同筹划志愿服务项目。爱好者类社团彼此切磋技艺，如此这般的横向交流致使每个社团在各自范畴内越做越深入。
育人导向服务学生成长
社团并非仅仅只是兴趣小组，而更是属于第二课堂，学校将社团活动纳入到了学生综合素质评价体系当中，参与社团建设以及活动组织能够获取相应学分，学生于社团里所学到的沟通协作能力，常常要比课堂知识更加具有实用性。
在就业市场当中，社团经历已然成了能够增加分数的项目。于企业进行招聘之际，格外重视有着社团管理方面经验的学生，觉得这类学生组织方面的能力以及承受压力的能力更为突出。相关数据呈现出，担任过社团骨干的那些学生，在毕业之时其签约的概率以及起始薪资均高于平均的水准，社团的确变成了进行人才培育的关键场所。
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