那份由18家皖企共同发出的，表示要抱团抗疫的倡议书，暗藏着复工复产的实实在在的底牌。在疫情当前这种状况下，不存在哪一家企业能够仅仅凭借自身就跨过难关，安徽的这些荣获质量奖的企业，通过自身行动明确划出了底线：物资供应绝对不可以停止，产品质量绝对不可以降低，企业内部人心绝对不可以涣散。
复工第一关是安全而不是速度
铜陵有色复工首日，厂区入口处的测温地点由一个增至八个，工人进入车间需经过三道消毒关卡，食堂的餐桌被用纸板分隔成独立的格子。二月中旬时安徽的疫情依旧处于高位，企业之所以敢于复工，是由于将防护的细节把控到了极致。海螺水泥为每一位返岗的员工配备了七天用量的口罩，并非是在市面抢购的那种，而是从海外采购的医用级物资。倘若安全措施未能落实到位，宁可停产也绝不冒险。
2月时，黄山旅游尚处于冰封期，然而员工健康档案已然建立起来了。每日需线上打卡上报体温，那些分散于黟县、屯溪的老员工借助定位系统达成健康核验。公司管理层明晰，景区能够暂且关闭，可防疫能力绝不能临时抱佛脚。这套监测系统随后成为了全省旅游企业复工的参考样板。
产能恢复不是喊口号是算细账
2月初，奇瑞瑞弗的生产线就启动了，忙着赶制负压救护车，每一辆车都得经过72小时不间断测试方可下线，工人们实行两班倒，车间主任睡在工厂里密切留意进度，截至2月14日，已向武汉交付20台整车，尹同跃所说的两个拳头都要硬，落实到车间就是每小时产出报表以及消毒记录都必须达到标准。
江淮汽车捐的那一千五百万，虽不是数额最大的，可别家想效仿他们做的那些事，根本没门儿。他们动用了日本的研发中心，去寻觅熔喷布的渠道，还叫意大利的设计院修改图纸，来制作口罩支架。在二月上旬，国内物资紧缺到极点的时候，他们从十三个国家通过空运，运回了五万套防护服。在生产线恢复之前，采购链就先在全球运转开来了。
质量底线在疫情中更不敢松
紧箍咒是在非常时期出现的省政府质量奖的头衔。科大讯飞的智能外呼系统每日处理百万级通话，技术团队察觉到方言识别准确率有波动，就连夜从合肥调配工程师去优化声学模型。刘庆峰着重指出人力不便做的事，实际上就是机器得比人更精准。医疗场景出错的代价极为高昂，上线前他们在省立医院进行了37轮实景测试。
复工后的皖南电机，接到了，一批用于医院通风系统的订单，平常情况下，这种电机出厂测试要跑四小时，此次，技术总监要求延长至六小时，工人抱怨工期紧张，质检科长拿着倡议书进行开会，白纸黑字承诺最严谨的标准，如今降标以后，谁还会相信你，这批货物出厂时附带检测视频，每台电机的数据都能够追溯。
民生保供拼的是隐性供应链
水泥和建材是明线，口罩防护服米面油水电是暗线。海螺水泥并非直接从事消费品生产，然而省内水泥厂停产却直接致使建材供应遭受拖累。他们宁愿自行承担运费，经由芜湖水路调运熟料进入合肥，以保障下游搅拌站维持运转不中断。2月中旬合肥方舱医院工地使用了这批水泥，司机在整个过程中未曾下车，凭借电子通行证通过卡口。
二月三日上线了科大讯飞在线课堂，上线后头三天并发产生的流量三次冲垮了服务器，对于这种情况运维团队并非是进行简单的扩容，而是重新编写代码来分配带宽，亳州农村地区的学生信号存在较差的状况，针对此他们联合运营商建造临时基站，停课不停学并非是播放录像，每天有七百万师生同时处于在线互动状态，后台所承受的压力是外界之人看不到的。
价格稳定是用管理成本换的
2月上旬时，铜原料价格波动得极为剧烈，铜陵有色本是完全能够随行就市的。然而，他们却将给长期客户的供货价锁定在了一个月以前的水平。销售总监算过相关账目，如此去做就相当于每吨要少赚800块。倡议书里所写的不哄抬物价这六个字，写在纸上的时候感觉轻飘飘的，可落到合同里那可是实实在在的真金白银。他们所赌的是信誉要比短期利润更加值钱。
江淮汽车有着若干零部件供应商，这些供应商分散坐落于江浙鄂豫之地，在新冠疫情期间各地所报得的价格呈现出混乱无序的态状。针对此种情状，他们组建了专项小组，针对百余家核心供应商逐一进行挨家挨户的摸底工作，并依据原材料成本加之合理利润的原则重新进行审视定价流程。江淮汽车安进这个人的看待此事的态度是足够明了清晰的，现下采用压榨供应商利润这一措施，待复工之后人家基于何种缘由会优先为你供应货物呢。而这般一套临时设立的核价机制随后被同行业内予以沿用使用的境遇。
长期能力藏在应急动作里
等离子体物理研究所平常搞的是核聚变研究，疫情期间转变方向去做空气杀菌通道了。科研人员将托卡马克装置的等离子体灭菌技术进行降维运用，把它用在了医院过道，两周就拿出了样机。这并非是临时突发奇想，而是有着十年的交叉学科储备积累。复工复产后这个团队并未解散，而是继续致力于攻关公共场所长效消杀设备。
奇瑞海外采购团队，原本从事零部件进口工作，在疫情期间，摇身一变成为全球扫货特战队。他们摸清楚了东南亚口罩认证标准，打通了南美防护服物流链路。3月，国内产能提升上来之后，这些渠道并未被废弃，而是转而帮助安徽中小企业出口防疫物资。一次危机逼迫出来的应急能力，最终成长为了新业务。
有着这种疫情发生之后反倒将短板转变为优势的企业，在你身旁存在吗？那些企业开展了哪些被绝大多数人给忽视掉的坚实准备呢？
