每天，会从部门值班表里望见几张额外多出的笑脸，在篮球赛场上，能听到那喊得声嘶力竭的加油声，一个团队的蜕变，常常隐匿于这些毫无刻意的细微之处。没有规矩就无法形成规整的局面，然而规矩的终极目的却是要让每一个人都能够于此处寻觅到归属感以及促使自身成长的动力，这便是我们历经一年时间所收获的最为重大的成果。
用制度给团队装上引擎
本年度9月初时，我们握持着初版的部门规章制度草案，于会议室之中逐条展开争论，历经两个多小时。值班制度究竟应不应该实施罚款呢？财务报销的签字流程可不可以进行简化呢？这般一系列讨论后来均被记录于案，进而成为我们制度修订的重要依据。
三次历经前后的修改之后，这份含有值班、财务、例会、分组以及考评这五大板块内容的制度，终于是在9月20日正式达到定稿情形状态了。我们把这个制度予以打印操作并张贴于办公室之内的墙面之上，凡所有的团队成员均是必须要去遵守执行的，大家彼此之间要相互进行监督，实实在在真实的做到了话语表达有着凭据，行为举措有着依据。
办公室变成第二个家
于社联会议室之侧乃我们所处办公室，其布置颇为简约。于墙上挂之以值班表以及财务流程，意在于方便能随时予以查阅，在另一侧之处为我们特意所设立之照片栏与留言板，其上粘贴满了大家聚餐之时、过生日之际所拍之照片。
虽然每日仅安排两人值班， 然而每次推开门进去， 里面时常坐着四五个人， 有人在讨论活动方案， 有人只是下课顺路过来坐坐， 这里逐渐变成大家没课就想待的场所， 此种氛围让人感觉很温暖。
在奔跑和汗水中磨出默契
11月15日这个日子，那个社联在武大的本部以及工学部举办了一场定向越野赛，我们所处的部门随机被划分成了几个小组，然后拿着地图在校园之内快速奔跑去寻找点标，有一个女生出现跑不动的状况了，男生没有说二话就接过她的任务卡接着往前方冲刺。
然后是关于12月6日举办的社联内篮球赛，我们竟然获取了冠军。实际上球场上进行比赛的人员水平不算突出，然而赛场下我们发出的加油呼喊声最为响亮，在中场休息时段送水以及递毛巾的人数是最多的。那种呈现出的团结氛围，比起荣获冠军这件事自身更让人感觉到激动兴奋。
让每个人都能成为多面手
10月15日那天，我们开展了一次培训会，10月22日的时候，我们又接着开了一次培训会，这两次培训会是连续进行的。第一次所开展的培训会呀，是部长带领着大家伙去学习制度，并且讲演了分工方面的内容。第二次开展的培训会呢，是三个组的副组长去分别讲述各自组里面的核心业务的。其中秘书组讲述的是文书到底该如何去撰写，策划组讲述的是方案究竟该怎么来设计，现场组讲述的是活动执行过程当中需要留意些什么。
极度特别之所在，乃是我们对每组人员都提出了解其他组工作要点的要求，如此这般，负责做策划的人员便知晓现场执行究竟何等劳累，而从事现场工作的人员亦能够领会策划的内在逻辑，此番交叉培训促使大家逐步转变成为能够相互补位的多面手了。
用共同的目标把心聚在一起
11月时，有徽标设计大赛，我们部门同宣传部协作，一下子交了十几件拿去参赛的作品。实际上这并非我们本来应做的工作，可大家听闻需要给予协助，都主动返回去设计草图，有的人甚至熬夜修改了三四个版本。
这种大家劲儿往同一个方向施展而呈现出的状态，倚靠的并非仅仅只是彼此感情深厚这么简单。因为我们具备共同的目标，那便是促使活策朝着更好的方向发展，所以不管是牵扯到自身的事务还是涉及他人的事情，大家伙儿都会将其视作自身的事务去办理。而这种团队精神，是在一回回的相互配合过程当中逐步培育而成的。
在工作中找到彼此的价值
经历这一整年，部门里的每一位成员，其变化幅度都相当大。刚踏入之时，连说话都会脸红的新人，现今已然能够独立自主地带领小组开展活动；往昔丢三落四之人，如今整理档案比任何人都要细致。大家于工作期间相互理解并配合，在生活当中碰到困难，也会在第一时间就想到彼此。
对部门而言，我们塑造出了自身的文化，以及弥足珍贵的团队精神；对个人来讲，工作能力与素质均实实在在地获得了提升。这样一种双赢的态势，所依靠的是一套优良的制度作支撑，再添加每个人的真心投入。
以何种力量把部门之内的众人凝聚于一处，是严谨无懈的制度，还是充满温馨之感的氛围，欢迎于评论区域分享个人所述之事，点具认可之意的标记以使更多人得以瞧见。
