疫情持续两年多，各地在防控物资管理方面，暴露出了混乱状况，还出现了浪费现象，而这恰恰表明了从接收到回收的这一整套全流程规矩是多么至关重要，也就是规矩制定得死板严格了，漏洞才能够被堵住。
统一接收杜绝多头管理
区里每日所产生的捐赠物资清单，在下午五点前必然要汇总至应急指挥部防控保障组。红十字会、慈善总会以及各基金会收来的非定向物资，不论仅为一箱口罩，还是多达一万件防护服，统统都要进入区级总仓，由保障组统一进行造册编码。定向捐赠的物资由接收单位先行使用，若有剩余可使用但未用完，在72小时内要移交至总仓，绝不允许私自进行转赠或者积压。
上月，某街道收到企业定向捐赠的500套防护服，自身仅用掉300套，剩余200套在库房堆放了半个月。保障组盘点发觉后，当天便进行调走，次日分给了两家社区卫生服务中心。如今，全区所有捐赠物资的入库时间、来源以及数量均记录在电子台账上，谁都无法将物资私自留存手中。
医用物资分配双审核
医院用N95口罩、防护服、呼吸机这类关键物资，使用单位提需求之际得一并写明用途以及预计消耗周期。区指挥部疫情防控组先要审核专业口径是否恰当，通过之后保障组再依据库存情形排优先级。区属医疗机构的物资缺口，保障组直接负责；其他单位申请医用物资，得说明特殊缘由并且经过会议研讨。
中医院提出申请，要50套防护服用于发热门诊，半天时间就完成了审核流程。某机关单位呢，以“加强内部防护”作为理由，申请20件医用防护服，疫情防控组却直接给打回去，还明确告知他们，用普通外科口罩就足够了。专业审核这道关卡，把医用物资拦截在了最急需的一线。
基层自采与区级兜底并行
针对乡镇街道而言，其一般防控物资涵盖普通口罩、消毒液以及帐篷等，通常情况下是自行进行采购的。要是采购过程中碰到困难，那么可以通过填表的方式申请区级援助，不过所需资金得自行承担。保障组会对供应商资源予以协调，并非是无偿给予的。机关事务管理中心每日会依据定额向区直单位发放物资，领取数量、领取人员以及领取日期等，出库台账会详细记录，无一遗漏。
在某偏远的乡镇，出现了买不到测温枪的情况，于是打报告上报了上来，随后保障组联系了区内的一家生产企业，让其帮忙对接经销商，结果三天就实现了到货，货款是通过乡镇财政直接打给商家的。区级方面仅仅是起到搭桥的作用，而不会去垫钱，这样既能够解决问题，又不会把基层养成那种伸手派。
企业学校物资专门通道
在重点企业复工以及学校开学之前，物资需求要经过区主要领导签字同意方可进行调拨，资金由企业或者教育部门去承担。教体局对全区中小学需求进行统一汇总，保障组依据实际在校师生人数予以核发，每天发放的数量以及剩余数量都需要报账。企业所提出的特殊物资，像用于员工宿舍的快速测温设备，同样要召开专题会一事一议。
一家位于开发区的电子厂，在复工之际十分迫切地需要5000只口罩，区里的领导进行了现场办公并予以签批，该企业得以在当天打款，且在当天提货。在学校复课之前，保障组针对学生基数进行了三次核实工作，最后依据每人每天2只的标准发放了首周的用量，其余用量则需自行采购，库存方面优先保障教学所需。
可回收物资闭环管理
帐篷、测温仪这类资产，在领用时要注明计划归还的日期，疫情平稳之后，使用单位得进行清洗消毒，通知保障组上门回收或者限时送回。机关单位、社区临时借用的大棚，去年秋天集中回收了四百多顶，破的予以报废，好的入库留待下次再用。
有个特定的街道，将所借用的大帐篷，持续搭建在便民服务点的门口位置，长达半年的时间都未曾收回。保障组发出函件进行催收行为，对方却表示仍在继续使用。最终进行了一种折中方式的处理：他们按照内部调拨的价格购买下来，所涉款项进入财政专户当中，而相关物资就成为固定资产进行移交。在收回相应收据的那一刻，这笔账目才算是以一套完整流程真正告一段落。
储备轮换要动真格
各类各级别的医疗机构都务必要长期储备不少于30天满负荷使用量的防护物资，政府存置于疾控中心的应急储备物资，每一个季度都要由县卫健局以及市场监管局共同进行盘点，厂家、批号以及有效期都要全部录入系统，这批物资绝不闲置，疾控中心在日常出库的时候会优先动用临近有效期的储备品，用完之后再补充新的货物，以此保持库存始终处于新鲜的状态。
某个县里的医药公司，代理了某一品牌口罩，该口罩中标后进入储备库。按照协议规定，他们每月依据储备量进行补货，并且同时领走相同数量的老批次口罩，用于正常销售。如此一来，库里始终存放的是一年内所生产的新货，企业也不存在资金积压的情况。在三月底进行盘点时，库存周转天数从半年被压缩到了三个月。
曾在你所处单位经手过防疫物资吗，发放流程当中是否存在让你感觉“明明有制度然而却没人去执行”的环节呢，在评论区说一说，我瞧瞧各地是不是都呈现出相同的状况。
