复工复产启动了快进键，安全这根弦绝对不能放松。在疫情防控常态化形势之下，一方面是有着抢抓生产的急切需求，另一方面是存在叠加累积起来的风险，企业要怎样跨越这道难关，这直接关联到每个人的饭碗和安全，如此这般。
设备重启的磨合阵痛
停工两个月的化工生产线再度启动，机器磨合期间的风险较平常高出三成。浙江有一家机械制造厂，复工首日，闲置的冲压设备因润滑油凝固致使卡顿，险些酿成事故。设备长时间停止使用后重新启动，仿若久睡之人突然进行剧烈运动，各个部件配合生疏，故障发生概率大幅上升。
江苏某城市应急管理局所做的统计表明，复工复产首个星期设备故障报修的数量是平常时候的两倍。好多企业为的是赶订单，跃过单机调试直接开启联动生产，一旦有某个环节出现停滞，整条生产线都会面临失去控制的风险。
人员流动的培训缺口
老员工返岗比例不到七成，新招录的临时工仅培训半天便上岗开展操作。广东有一家电子厂出现化学品泄漏情况，涉事员工入职仅仅三天，就连应急洗眼器所处位置都不清楚。关键岗位存在人员流失现象，特种作业持证上岗比率降低，这成为了复工复产进程里最为让人揪心的隐患。
建筑行业的情况更为显著，春节过后，工地的班组长更换了差不多一半，那些新到来的工人，无法看懂安全警示标识。在河南的某个工地展开复工检查之时，发现从事高空作业人员的安全带佩戴方式全部都是错误的，询问得知，他们根本就未曾接受过专业培训，仅仅是跟着老乡模仿学了两天而已。
库存积压的隐形炸弹
市场需求呈现出萎缩态势，仓库之中堆满了成品以及半成品。有一家位于山东的油漆生产企业，其成品仓库的库存量已然达到设计容量的1.5倍，甚至把消防通道都给堵上了。危险化学品处于超量储存的状况，一旦发生火灾，救援力量根本无法进入，这就如同在身边埋下了一颗定时炸弹。
那种木材加工厂的状况并非处于不错的区间，锯末以及木屑堆积得如同山峰一般，然而除尘系统却鉴于效益欠佳的缘由停用了长达半个月之久。在河北有一家家具厂进行复工检查期间，查明粉尘浓度已然快要靠近爆炸临界数值，可是工人居然还在那里面抽烟并休息，这般情形哪里算得上是在从事生产活动，简直就是以性命去冒险。
效益下滑的投入取舍
企业账目之上资金呈现出紧张的状况，安全投入变成了最先会被砍掉的那项开支。福建有一家鞋厂，取消了今年的消防演练计划，就连灭火器到期了，也仅仅只更换了一半，声称先要凑合着使用，等回款之后再说这种情况。如此这般拆东墙补西墙的做法，致使安全防线出现了窟窿。
更不易察觉的是，安全管理人员出现被调岗或者遭到裁减这样的情况。在湖南有一家冶金企业，原本担任专职安全员的人员，被安排去从事跑销售的工作，而安全监管这项工作，则由车间主任兼职负责。车间主任每天都忙于去赶产量，哪里会有精力去盯着隐患排查呢，最终导致炉前工进行违规操作时，都没有人能够发现并加以制止。
分级帮扶的精准施策
政府部门同样在进行思路调整，并非采取那种不加区分的统一做法。对于安全管理符合规范的大型企业，会将审批流程予以简化，从而促使它们能够尽快地恢复生产能力。对于存在各类潜在问题的中小企业，并非轻轻松松就直接进行关停处理，而是专门组织相关领域的专家前往企业实地进行全面细致的诊断分析，还要协助企业去查找其中存在的具体问题，并且一起思考出针对性的举措和办法，切实将安全方面的服务精准无误地送到车间的最前线。
应急管理部门针对防疫物资生产企业，实行驻点服务，上海有一家口罩厂，24小时连轴进行运转，电气线路出现严重过载情况，驻点安全员及时发现并协调增容事宜，避免了一场火灾发生，这种贴身守护行为，既保障了防疫物资供应，又守住了安全底线。
责任落地的三道关口
不再只是喊口号的党委政府领导责任，被纳入年度考核硬指标。四川某县分管安全的副县长，每周要领队进行夜查企业的行动，所发现问题会直接通报至县长办公会。监管部门的责任变得更为具体，执法人员需要进入车间、攀爬装置，以脚步去丈量风险。
企业主体责任最终还是得落实到班组长以及一线员工身上，安徽有一家煤矿推行岗位风险自述，每天在工人上岗之前，让他们讲讲自身岗位的危险点，还有应对的措施，只有把每个螺丝都拧紧了，把每个阀门都关严了，复工复产才能够真正达成安全方面的好转。
你今儿上班所在的单位，复工之后有没有进行过安全检查呀，欢迎于评论区域去分享你的经历，点赞并转发从而让更多的人重视身旁的安全隐患。
