疫情当下，针对绍兴民营企业展开调研，存在这样的情况，有的人逆势而上开启新的生产线，有的人业务出现了缩减，幅度达到了四成，自相关自省条例颁布之后，他们究竟过得是怎样的一种状况呢？
疫情冲击下的真实账本
绍兴博利豪家纺所在会议室之中，董事长乃是马国良，给出了一组数据，此组数据对比极为鲜明。这家为美国沃尔玛供应毛毯的企业，于2月13日那一刻得以复工，成为孙端街道的首家。新近上岗的三条裁床流水线，每日产出毛毯数量在4.5万条至5万条这个区间，直接达成省下足足16個人工的成果。然而呢，西班牙那份订单，还是出现了10%的低落迹象。该企业并未裁撤任何一位来自湖北的员工，并且还分作四次给美国民众寄送口罩。调研组的人员听完之后嘛，并没有讲那些漂亮话语，仅仅询问了是否还具备扩充产能的可能性。
浙江中纺标检验的总经理田媛所报出的数字并非那般可观。业务量同去年同期相较，降低了四成。她未曾坐等政策来施以援手，自己率先采取了行动:检测项目进行了一轮扩充，检测周期被严苛压缩，产业链朝着前方延伸拉长。公司内部人员并未离散，齐心抱团坚毅扛住。田媛讲了一句甚为实在的话——疫情虽对业务造成了压制，却也迫使以往懒得更改的事物得以改变。
有人改造有人迁
绍兴市鑫鑫油墨的董事长金春良于会上话语不多，他表示外销方面油墨包装纸的确受到了影响，然而尚未达到伤筋动骨的程度，他当前主要忙于两件事情，即厂房搬迁以及设备改造，异地搬迁这类事情，通常拖延三五年都算是正常的，今年却强制加快推进，产品也在进行转变，旧产品滞销便更换新产品，他并未高呼口号，只是称要努力促使企业实现进一步发展。
新城财务中心那儿的许永泉讲的内容颇为实际，客户没上门，账却依旧得做，他们所采用的办法是电话再加上快递，先把账单寄过去，随后电话跟进，这样一种较为土气的办法在疫情期间使得业务得以支撑住，柯桥华飞纺织的张立华碰到的问题是外商没办法前来查看面料，他索性把样品进行打包，直接寄到客户手中，虽说你讲这算不上创新，然而就是如此一桩桩具体的事情，将订单给续上了。
政策落地最后一公里
调研会上有个人，其身份特殊，是市财政局电子税务中心主任姚肖刚，他还是支部会员。会上气氛较严肃压抑令人感到心里沉甸甸的，他却未讲空话套话，而是专为在座企业主讲解产业方面内容，讲解《浙江省民营企业发展促进条例》以及绍兴的产业政策。详细说明条例里哪条规定能够减税，哪条规定可以申请补贴，哪条规定跟自家企业情况相契合。在这种众人都怕念文件的场合里，他讲的并非文件本身，而是着重阐述运用文件的具体办法。
听完反馈的企业主们表现得相当直接，条例固然是好东西，然而一旦落到自身头上，还需要有人来帮忙指引方向，调研组留意到了这番话语，他们并非打算在调研结束后就宣告结束工作，而是要将企业遭遇麻烦、政策衔接不上的那些地方，撰写成具体的建议向上提交，这并非是客套之言，而是他们当场确定下来的事宜。
复工最早的那批人
如下这些内容值得记一笔，马国良的复工时间。2月13日，那时浙江好多企业还在等通知。他并非胆子大，而是被逼无奈。孙端街道受武汉返乡人员影响颇为严重，他公司里存在6个湖北员工。订单积压着，客户紧盯着，工人无法归来。他抉择先保住海外客户，再等待员工归队。美国订单没有丢失，西班牙的订单下降了10%，在当时的形势下这个结果已然算一场硬仗。
他新近投入使用的裁床流水线并非是在疫情结束后才确定下来的，然而疫情却使得其进度被大幅提前了。那自动裁床具备节省人工以及提升产量的特性，恰好是在复工阶段人员短缺的时候发挥出了作用。这并非是凭借运气，而是企业自身原本就拥有相应的条件，在关键时刻施展了出来。
抱团不是口号是算账
在会上听到中纺标的田媛说“增强职工抱团取暖的凝聚力”，好似是句套话 ，然而你再听听她后续的做法：将检测周期缩短 ，这就表明员工得加班 ，把产业链拉长 ，意味着员工要学习新事物。她可不是 merely 画饼 ，而是实实在在地领着人干活。业务下降了四成 ，却依旧能够稳住团队 ，这依靠的并非仅仅是讲情怀 ，而是把能够分配的工作合理分配下去 ，致使大家拥有奋斗的目标。
张立华寄面料的样品，许永泉用快递寄账单，这些单个的动作看起来都不算大。然而在当时那种外地人进不来、本地人出不去的情形下，这却成了一条生路。他们没有等物流通畅之后再动手，而是先把样品塞进了快递柜。这样的操作既不需要审批，也不需要政策支持，仅仅取决于你是否愿意再多走那么一步。
两会前的信号与信心
开展调研的那天是5月23日，彼时全国两会刚刚开幕，在场的企业主心里都明白，后续将会有一批政策出台，然而他们并未无所作为地干等着，而是率先把手中能够修改的、能够调整的、能够节省的全部进行了处理，其中马国良扩充了生产线，金春良迁移了厂房，田媛调整了业务，每个人都在为自己谋划退路，做着准备。
姚肖刚在介绍条例之际，企业主听得比其他任何人都尤为认真 ，并非因其热爱学习 ，而是鉴于减税 、补贴 以及扶持政策 ，每一项均与账面数字存在关联。调研组最后表明 ，会将企业所反映的问题整合为建议 ，这话并非场面话 ，他们在现场记录了满满几页纸 ，甚至连哪家企业卡在哪个审批环节都记录了下来。
你可曾留意到，这批身为企业主的人，向来都不会提及等候政策前来救助，而是一边实施自我救助的举措，一边静候政策的到来——你周边存在像这般凭借顽强意志挺过来的企业吗？它们究竟是通过怎样的方式熬过最为艰难的那几周时间的呢？欢迎于评论区域讲述出你所目睹的相关故事，同时点个赞，以便让更多人在处于低谷阶段时，能够知晓绍兴的这帮老板到底是在怎样开展应对行动的。
