被现金流危机逼到墙角的众多中小创投企业，活下去比什么都重要，现在不是谈理想的时候，而是必须立刻搞清楚，钱从哪里来，怎么才能不倒下。
开源是场硬仗 别指望业务自己找上门
不少科技型公司的创办人皆是技术方面出身，手上既有专利，又有产品，可偏偏就是没有订单。二零二六年的市场状况已然发生变化，若等着客户主动找上门来，那就等同于自取灭亡。深圳南山区有一家从事AI视觉的初创公司，其创始人耗费三个月时间去跑工厂，还进行洽谈试点，最终硬是将技术成功卖给了几家传统制造企业，虽说单子规模不算大，不过账面上却多了几十万能够维持生存的资金。
技术思维跟市场思维可不是一回事儿，别老是一门心思觉得产品完善好了才去推出来，当下的客户所需要的是那种能够立刻解决问题的方案，哪怕它算是半成品，只要能够使用、价格低廉，就会有人乐意去尝试，先得以存活下来，然后再去谈论迭代的事儿。
写好商业计划书 赶紧去敲门找钱
在疫情之后产生的时代里，那会的融资逻辑已然发生了改变，投资人不会再加理会你去诉说关于十年之后的故事了，他们势必得看到今年的、以及明年的现金流具体情况。一份称得上好的BP，必然是要能够清晰讲解释明晓：你当下所从事开展的是什么业务，其能够即刻马上而产出实际的收入，对于用股权方式施行的融资所获取的钱，你计划打算怎样去花销使用，在未来紧接着的六个月里头，你能不能得以进展并跑出相应的数据情况。在2026年2月份的时候，于北京中关村地区的一家从事在线教育的公司正是凭借靠着这样一份具备务实倾向特性的BP，从而成功获得领取到了来自某产业资本所提供的一千万数额的过桥贷款。
别单单只把目光聚焦在知名的VC上，政府那边的引导基金，产业园区所配套的创投基金，甚至是具备实力的供应链企业，都有着成为你投资人的可能性。只要估值处于合理范畴，条款并非苛刻，那就赶快把钱拿到手给自己补血。在这个时候，账面上多出来一分钱，便会多增添一分安全感。
抓住短期需求 做能马上收钱的业务
不要去嫌弃业务规模渺小、利润率处于较低水平。在疫情那段时期大家掌握了灵活用工的方式，此刻你必须学会灵活地开展生意。上海张江地区有一家从事芯片设计的公司，在上半年其主要业务处于停滞状态，该公司团队径直转型去制作红外测温枪的控制模块，在两个月的时间里售出了数量达三百万套的产品，不但未曾进行裁员操作，而且还给员工发放了双薪。这便是典型的“凭借短期业务来养育长期研发”。
看看当下市场之中究竟什么东西是比较好卖的呢：能够降低成本并且提高效率的工具类SaaS，助力企业于线上获取客户的服务，还有面向特定人群的具有刚需性质的产品。哪怕它和你原本所设定的方向存在着偏差，只要团队自身的能力能够企及，计算之后不会出现亏损的情况，那就果敢地去做。首先要让资金快速流转起来，保证队伍不会解散。
低成本做推广 互联网是最大的杠杆
没钱去投放分众，没钱去投放电视广告，然而却能够花费精力去做内容，能够花费精力去做社群。有一家位于广州的美妆代运营公司，在疫情期间老板亲自出马去拍摄短视频，为小商家传授怎样在抖音卖货的方法，从而积累了二十万粉丝，后续转化而来的客户占据全年营收的三成。这便是典型的低成本品牌打法。
运用好全部免费的途径，于知乎撰写干货，在公众号发布行业洞察，在行业社群里露面且混个眼熟，哪怕仅仅是每日坚持在朋友圈发布三条与业务相关的动态，都能够使潜在客户记住你，待疫情完全过去，这些积累都会转变为订单。
死磕产品 磨好刀才能砍柴
就算业务极为繁忙，也绝不能够舍弃产品的迭代。有一家位于杭州的从事智能家居硬件制作的公司，在2025年下半年借助业务的空窗时期，将全部的精力都投入到新品的研发以及供应链的优化之上，在2026年所推出的新款智能插座，其成本下降了15%，然而功能却增加了两个，一经上市便把竞争对手远远地甩在了后面。这便是典型的“战时练兵”。
人员的培训是不可以停下的动作。每一周都要进行内部技术方面的分享会议的安排。要去鼓励大伙学习全新的技能。你甚至于能够招聘一批那些从大厂被裁下来的具备优秀特质的人才。当下他们对于薪资的预期已然降低了。这正是进行抄底储备动作的良好时机。等到市场呈现回暖态势的时候。你手中拥有产品。并且有着人员。便能够第一个奋勇地冲出去的。
留足余粮 别把账算得太满
很多在2025年倒下的公司，并非是因为没有订单而死，而是死在了资金链断裂上。账上所存的现金，起码得足够发放六个月的工资才行。这可是铁一般的规矩，并没什么可商量的余地。苏州工业园区有一家从事机器人零部件生产的企业，其老板坚持预留了八个月的备用金，结果在去年，大客户的账期拖延了四个月，该企业却硬是顽强地扛了过来。
与此同时，多多参与行业组织举办的沙龙，多融入几个具备活力的产业社群，其中消息等同于资源，人与人的交往脉络便是渠道，平常要多与同行、上下游厂商乃至竞争对手展开交流，关键之际众人相互依靠，共同分享订单、共享员工，说不定便能够存活下来，南京存在几家小型软件公司，在疫情时期组建联合体承接订单，硬是从大型企业手上抢到了一笔政府订单。
尾端再问一回此刻正瞅着这篇文稿的你：要是明日账户里的现金变为零，你手上存有啥能够马上拿去换钱的物件？欢迎于评论区域讲讲你的实际情形情形，觉着文章具效用请点个赞，以使更多仍在拼搏的创业者瞧见句号。
