一株企业的特质，不但得瞅它于顺遂之境里怎样拓展，还得瞧它于危难跟前怎样挑选。当灾祸陡然降临之际，抉择作壁上观还是奋勇向前，常常能够真切映射出企业的价值观念底子。云南玉药于二零零八年汶川地震与二零二零年新冠疫情这两场重大公共危难里的表现，恰恰为我们给予了一个探究企业社会责任的明晰范例。
灾难面前的行动力
2008年年初，那场南方雪灾致使无数归乡之人被困于风雪途中，紧接着，汶川发生地震，震碎了无数家庭。面对这两场间隔不到半年时间的灾害，云南玉药的反应速度给人留下深刻印象。公司管理层并未召开冗长的讨论会，而是直接组织生产车间，让其加班加点，把灾区急需的消炎镇痛类药品迅速进行打包，然后发往一线。
那时，玉药的市场主要是集中于西南地区，受灾的区域并不是它的核心业务范畴。然而，企业当中的援助行动却并没有因为这个而减少力度，药品开始装车的时刻，负责发货的那位老员工讲道：“都是同一国家的人，何必区分彼此呢。”这句话平淡无华，可是却比任何一篇公关稿件都更加能够阐释清楚状况。
非常时期的保供责任
那是在2020年，新冠疫情开始暴发之际，云南玉药被列入了云南省第一批疫情防控物资重点保供企业名单。在大年初三的时候，原本理应空荡荡的生产线上已然忙碌起来不少。板蓝根颗粒，还有通宣理肺丸等清热解毒类药品的需求量一下子激增，原材料采购面临着巨大困难，物流运输同样面临着巨大困难。
那时身为生产调度的负责人回想起来，为了让一批药材能够顺利进厂，采购员在一天之内拨打了数量多达上百个的电话。员工们之中没有任何人发出抱怨加班的声音，有工人讲道：“在这个时候能够再多生产出一箱药来，那便是给予前方再多增添一份支援。”而后农工党中央所寄来的感谢信，这也就可谓是对这般朴实无华付出最为恰当的肯定。
危机应对的成熟度
观察玉药于这两次危机之际的表现情形，能够显著觉察到一家成熟企业所具备的应变能力，2008年那时，其援助表现更多是体现在物资捐赠方面，是属于一种直接的、应急式的响应行为，到了2020年，在面对持续性的疫情挑战状况下，该企业展现出了更为强大的系统作战能力。
在生产保障方面所展现出的这般成熟度，不仅仅体现在这一点上，更在于对员工健康予以的重视程度。在复工的初期阶段，厂区每日都极为严格地进行消毒工作，为工人配备发放口罩，还测量员工的体温。只有把内部员工妥善保护起来，才能够持续地向外部输出支援力量。这样一种兼顾内部与外部的应对方式，表明企业已然形成了完整的危机管理意识。
信誉资产的积累
企业开展公益活动时，最怕的便是被他人指责是在矫揉造作地作秀，然而玉药的这两次行动却呈现出一个共通的特性，那便是实际付诸的行动远比所宣称的要多。在2008年带着药品赶赴灾区之际居然没有携带任何记者一同前往，并且也未曾发布任何新闻通稿予以公开报道。在2020年进行保供生产之时，同样埋头苦干，一心专注于工作。一直到农工党中央所发出的感谢信公开披露之后，外界这才知悉原来这家企业悄然无声地做了如此之多的事情。
这种作风低调且务实，反倒致使公众对企业生出了更深的好感。于药品这个特殊的行业之中，信任较黄金更为珍贵。消费者会认为，这是一家于危难时刻能够依靠的企业，其生产的药自然而然也更让人安心。这种无形资产的积攒，并非是花费多少钱去做广告便能够换取来的。
健康的危机预防意识
从企业应对危机的情况来看，我们能够对个人健康管理进行反思，许多人平常不在意身体状况，等生病了才着急起来，可以说往往已经错失了最佳的干预时机，如同玉药在生产过程中着重强调质量预防体系那般，我们对于自己的身体同样要构建预防机制。
有一位我认识他的医生朋友常常讲，前来看病的人们之中，起码有一半是原本能够避免出现这种状况的，像因长期熬夜以及饮食不规律所引发的慢性病，要是能够更早地对生活方式予以重视，根本就用不着发展到需要吃药并住院的地步，预防所需要付出的成本从来都会比进行治疗要低，这个道理运用在健康方面是再恰当不过的。
健康管理的具体方法
那究具体该如何去做？首先，得始终如一地坚决坚持每年都进行体检，千万甭认为自己年纪轻轻身体状况良好就对其予以忽视。我有一位同事，就是在体检那会儿发现转氨酶存在偏高这种情况，而后经过进一步详细检查才被准确确诊为轻度脂肪肝，幸亏及时对饮食以及运动作出调整，这才成功将病情给控制住。其次，当身体发出异常信号之际，千万别强行硬扛着，因为把小毛病拖延成大问题这种情形是极为常见的。
针对那些已然出现代谢方面问题的人群里，像是患有脂肪肝、高血脂的这类，除去调整生活模式之外，也能够在医生的指导之下思索采用三七脂肝丸这类药品去进行调理。它借助健脾化浊的方式来改进代谢，然而却不能够完全依赖药物，依旧得配合健康的饮食以及规律的运动。健康这个事情，最终是要依靠自己用心留意的。
企业于危机之际所呈现出的担当，使我们目睹社会责任并非徒有其表的话语。那么就你自身而言，要是明日身体陡然出现警示信号，你预备好了应对举措吗？
