新冠疫情给科研机构造成的冲击，不只是对人员健康构成威胁，更是潜藏着对国家科研竞争力的打击。科研人员真正所需的“防护服”，是一套既能够防住病毒，又不会让科研进度被拖慢的防控方案。
疫情风险评估要精准到课题组
对于科研机构所做的风险评估而言，并非只能瞧那城市风险等级，更得死盯着科研人员的流动性状况。在2025年年底的时候，某生物研究所出现了疫情传播的情况，其源头乃是一位才从国外那边学术会议归来的研究员，由于前期风险排查仅仅将目光聚焦于国内风险区，从而遗漏了入境隔离期并不充足的人员。所以说评估工作务必要把每个课题组关于出差的计划、实验材料进行跨境运输的情况，甚至研究生在校外住宿的相关情况，统统都纳入到数据库之中，而且每周都得进行一次更新风险地图的操作。
基础准备工作得把详情明确到特定物资身上，就500人规模的科研机构来讲，口罩储备量不能比3个月的日常消耗量更少，起码15万只，消毒剂要区分针对实验室专用的跟公共区域专用的，以防毁坏精密仪器，中科院某分院在2024年正是借助提前设立物资轮番存储制度，于突发封控之际确保了全部实验室的基础性运营。
防控领导小组要有决策实权
机构一把手必定得担任领导小组组长，绝不能只是挂个名。2023年，武汉某研究所的情况显示，由所长直接签发的防控指令，其执行速度比对指令进行层层传达的速度要快上三倍。领导小组之下需设置三个工作组：安排一个人员核查组，该组要在每天下午4点之前上报全员的健康数据；再安排一个环境消杀组，此组负责记录每一台通风橱的消毒时间；另外还要有一个应急协调组，该组需保持24小时随时待命的状态。
把责任的体系落实到每一个实验室所配备的门禁卡上。上海存在着一家生命科学研究院，其采取的做法是，针对每个课题组安排一名防疫安全员，这名防疫安全员承担着监督实验服消毒以及来访人员登记的相关工作，一旦发现有违规的情况，便会直接扣减该课题组下一年度研究生的招生名额。正是这样一种硬性的约束，使得防疫措施由“要我做”转变成为了“我要做”。
人员管理要分色块动态调整
采用“红黄绿”三色动态管理办法，绿色人员，也就是未离岗且健康打卡正常的人员，能够自由进入核心实验区；黄色人员，即有市外低风险区旅居史的人员，需要在缓冲实验室工作三天，两次核酸检测呈阴性之后才可以转绿；红色人员，也就是密接或者从高风险区返回人员，直接被转入机构内部设置的隔离观察宿舍。在2024年秋冬季疫情出现波动的时候，清华大学的某个实验室凭借这套系统保住了处于关键阶段的小鼠实验。
具有强制性底线的弹性工作制是这样的，规定核心实验区在同一时段，人员密度不得超过每20平方米1人，要是超过了的实验室，那就必须提交轮流实验申请单，对于必须开展的联合实验，要求科研人员借助内部视频系统进行远程协作，中科院物理所曾经用如此这般的这样方式，维持了五台大型仪器的24小时不间断运行。
场所消毒要分区分类施策
对实验室内部进行消毒，该项工作由实验人员自行去负责，对于培养皿、移液器这类会直接接触物品，必须使用75%酒精擦拭三次，还要记录下相关时间以及操作人。在公共区域比如电梯按钮、门把手这些地方，有物业管理来安排保洁人员每两小时实施一次消毒操作，此次消毒操作都应用在监控查查看消毒频次。在2025年的时候，广州有某研究构在一次进行抽查期间，发现某栋楼在下午时段出现消毒记录造假的情况，于是就直接解除当值保洁人员雇佣关系，并且进行通报批评。
要将空间隔离，利用好科研机构所特有的资源，像把不同楼层的空余办公室改造成临时实验准备区，让不同课题组的实验人员分开来准备试剂，以此减少核心实验室的人员交叉，南京某大学研究院甚至把地下车库划出区域，搭建临时野外实验设备调试点，这既满足通风的要求，又保证了项目进度。
应急预案要细化到分钟级响应
预案不可以单单滞留在纸面上，要明确见到体温异常者之后，5分钟之内达成初步隔离，15分钟之内达成轨迹排查，30分钟之内上报属地疾控。2024年，西安某研究所展开过一回真实演练，从接到门岗报告开始，到封闭相关楼层，仅仅用了8分钟，比疾控中心要求的时限快了22分钟，防止了全所停摆。
应急物资储备得有动态清单，除常规口罩与消毒液外，还得储备起码够全所人员用上一周的方便食品以及折叠床，用来防备极端封控情形，与此同时要和周边三家药店签订紧急供货协议，确保临时缺货之际两小时内能够补货到位，某农业科研机构在2025年春节期间的封控管理，正是依靠这种提前布局保障了四十多只实验羊的饲料供应。
科研工作保障要区分优先级
保障按照紧急程度依“国重项目>横向课题>基础研究”的顺序来进行。对于那些涉及粮食安全、生物安全等国家战略的科研任务，要调配专用的实验空间以及必需的人员，实施住宿、实验点对点的闭环管理。在2023年，中国农科院的某一个团队，正是在这样严格的保障情形之下，如期达成了关键种子的春播实验。
日常工作当中就得把心理疏导给搞进去。处于封闭管理阶段之时，科研人员会因为实验中断而容易生成焦虑情绪，这种情况下能挑选心理医生借助线上会议形式来启动减压辅导工作。与此同时还要构建实验数据云端备份机制，就算人员处于隔离状态，借助远程指导也能够让低风险人员持续进行操作。采用这样的方式，航天科技集团当中的某一个研究院在2024年疫情那段时期保住了三个卫星型号的研制节点。
接下来问诸位一个问题，倘若你的实验室忽然冒出一例阳性，你认为最有可能卡在哪个环节呢？欢迎于评论区分享你的应急心得体会，使得更多人瞧见科研防疫的实际状况。
