电影院，以及剧场这类地方，人流量是比较大的，并且空间相对而言是密闭的，一旦出现了传染病，或者群体性不明原因疾病，那么传播风险是极高的。这并非是危言耸听，而是每一个院线经营者都必须要正视的现实问题，要提前去做好应急预案，在关键时刻它是能够救命的，而且更能够保住企业。
应急指挥体系搭建
于院线经营企业而言，需成立专门的针对疫情应急处置的指挥部，其中，总指挥一职由总经理担当，副总指挥由分管副总出任，成员包含各单位以及机关各部门的负责人，这样构建的架构保证了决策层能直接进行介入，进而可调动全公司的资源去应对突发的状况。
指挥部设有办公室专门管控，负责日常联络以及信息汇总。一旦出现疫情，指挥部即刻进入实体化运作状态，施行24小时值班制度，要求所有成员务必保持通讯畅通，以保障指令能够在第一时间准确传达且执行到位。
疫情风险精准识别
院线经营行业所面临的主要风险在于，员工会被所在地区突然发生的传染病疫情感染，抑或是被群体性不明原因疾病感染。当企业内部在2周之内出现3例以及3例以上具有相同临床表现的病例，并且经过医院会诊之后无法对病因进行诊断或者作出解释时，便需要高度警惕起来。
这类事件具备临床表现呈现相似性、发病人群存在聚集性、流行病学体现关联性以及健康损害具备严重性的特性。要是是涉及两个及以上省份的从业者群体性不明缘由疾病并且存在扩散趋向，或者一个省内多个县市出现原因不明的疾病，均属于需要紧急做出响应的重大事件。
事件分级响应标准
以事件的严重程度为依据，院线经营企业构建三级响应机制。其中，重大事件所指的是，职工以及家属在10人以上的情况下，出现传染病或者群体性不明原因疾病，并且存在扩散的趋势，在这种时候，必须马上启动最高级别的应急响应，还要向上级的防疫部门进行报告。
人数处于5人以上但不到10人的事件属于较大事件范畴，而人数在3人以上且低于5人的事件为一般事件。有条理的分级标准能够使管理者迅速识别事态的严重程度，防止出现反应过激或者反应不够的状况，保证资源得以合理分配，让救援工作能够依照秩序顺利开展。
核心部门具体职责
在疫情期间，物资供应部肩负着双重任务，一方面要保障影院能够维持常态化运营所需物资的供应，另一方面还要监督各级人员是不是依照预案去开展工作。财务部呢，则需在第一时间去落实专项资金，以此保证日常预防以及应急处置方面都有资金可供使用。
有一个部门叫办公室，它承担向外部宣传，以及对员工开展健康教育的事儿，其目的是能让大家及时知晓预防方面的知识。在疫情出现的阶段，办公室需要尽可能地削减会议以及集会的安排，按照原则来讲不去安排员工去往疫区，从根源途径上降低被感染而产生风险。
现场应急处置流程
一旦察觉到疑似的病例，现场工作人员就得马上向应急指挥部报告，指挥部依照实际情形来判定是否启动预案响应，与此同时需要编组对外来人员开展摸底排查，及时找出疫情的苗头，并且做好卫生监督工作。
负责调查的人员，需针对疫情之源以及有可能的传播路径，展开深度排查，一旦发觉异常，即刻向指挥部会同上级疾控中心汇报。于专业防疫人员抵达之前，得预先施行隔离举措，以此防范事态作进一步扩展，尽可能去阻断传播路径。
日常防控工作要点
以预防为主作为基本原则，需定期针对影厅、休息室、食堂等生产生活方面的区域展开消毒工作，对于卫生间、门把手、售票机等高频接触的点要提升消毒的频次，维持场所具备良好的通风状况，从而为员工以及观众营造出安全的环境。
需构建员工健康监测制度，于每天上岗之前测量体温，问询身体状况。发觉有发热、咳嗽之类症状的人员要即刻安排其就医，并且追踪诊断结果。唯有日常防控工作妥善落实好，方可在疫情出现之时从容应对，最大程度降低损失以及影响。
正持有经营权的你所在院线那些场所，是否已然制定且演练过相似样子的传染病应急预案，欢迎于评论区去分享你自身的经验还有看法，点赞并且进行转发以使更多数量的同行能看到此番文章，一块儿去筑牢院线防疫安全的那道防线。
