经过三年疫情，期刊行业里，那些曾隐匿于流水账之中的裂缝，当下被揭示呈现于众人眼前，原来是这样的状况，数字化并非仅仅简单安装一个App就称作转型，真正存在欠缺的地方，在于采编机制显得僵化，自有平台存在缺失，立体报道能力相比之下跟不上节奏。三联凭借一篇连贯篇连接的刷屏封面报道证实了这样一件事情那就是读者并非会拒绝深度类内容，仅仅是拒绝那些表现得平庸的表达而已。
突发报道逼出专业底色
疫情刚开始的时候，各种信息到处都是，谣言跟焦虑如同病毒那样传播开来。新闻类期刊的编辑部，在大年初二就着手进行远程排班。《三联生活周刊》派遣了几路记者深入到武汉，接连推出了“武汉现场”“抗疫医护”等封面专题。他们并未争抢首先出现的时机，而是处于混乱状况中去做“慢新闻”：对细节加以核实，对背景予以补充，对当事人展开采访。这种操作方法在追求速度的短视频时代显得缺乏灵活性，然而这恰恰是期刊最需要守住的保护屏障。
学术期刊于应急之际也寻得了自身定位，2020年1月底，中华医学会杂志社将《中华传染病杂志》等41种期刊全文予以免费开放，相关论文的下载量在48小时之内就突破了百万，卓众出版旗下的工程机械类媒体快速与企业取得联系，借助无人机拍摄火神山医院的施工画面，并制作成专题片在全网进行分发，这些举措表明，期刊并非不存在生产力，而是平日里机制太过僵化、反应太过迟缓。
数字渠道从备胎变主力
往昔诸多期刊将微博微信当作“赠品”，编辑顺手粘贴目录便了事。疫情降临，印刷厂停工停歇，发行渠道陷于瘫痪境地，这些备用途径陡然间成了唯一出口。做得出色的期刊早有预备：《财新周刊》数字版的订阅数量于2020年一季度之时增长为原来的两倍，一众读者愿为深度内容支付费用；然而更多期刊却是临时才慌忙应对，公众号的阅读量不过寥寥百数，在抖音发布三条内容却无人问津。
不止技术存在差距，思维方面的差距更为显著。传统采编流程是以月和周为单位来运转前行的，然而互联网却要求按照小时进行更新。部分期刊为记者安排前往现场，待记者返回后撰写八千字的长文，可就在发稿之际只剩下一张配图；与之不同而懂得融合传播的团队，会交付任务让前方记者随手拍摄竖屏视频，与此同时后方同步制作信息图，在深度报道见刊之前，社交账号已然连续发布五条内容进行预热。这并非是简单换工具，而是进行操作系统的更换。
广告崩塌倒逼经营转型
日常情况下，期刊的经营就已经存在操作难度，疫情的出现，使得线下活动以及品牌大客户的业务往来完全阻断。具例子而言，某时尚杂志原本计划在三月举行的年度盛典被迫取消，直接造成了将近千万的损失。另外一家财经期刊的广告版面减少了六成多。然而，也有部分期刊借此机会将客户转移到了线上；母婴品类的期刊与多个品牌商合作举办直播带货形式的活动，教育类别的期刊把原本的研讨会转变成为需要付费的网课形式，汽车媒体组织开展虚拟试驾的活动。
这种转型是被逼迫而产生的，以往编辑部仅仅负责内容，发行以及广告各自管理一部分，疫情促使部门之间的界限被打破，内容团队开始着手研究转化率，经营人员参与到选题策划当中，有一家期刊的广告总监表示，以前跟客户吃饭喝酒能够谈妥全年的框架，如今却必须拿出具体的方案，也就是要帮客户做几场直播，引导多少流量，虽说劳累，然而账目能够算清楚了。
云服务打开新想象空间
疫情时期，线上需求急剧爆发，期刊所积攒多年的专家资源以及行业数据，有了能够实现变现的出口。医学期刊将审稿流程迁移至云端，并且面向基层医生开放直播培训，单场观看的人次突破了一万；科技期刊联合高校举办线上论文答辩，在节省差旅成本的同时，还拓展了参与范围。这些服务原本仅仅是内容的附属物品，如今却变成了独立之产品。
当然并非所有期刊均可抓住机遇，有些期刊公众号停止更新达三个月之久，其网站所呈现的依旧是2019年时的新闻内容。云服务在前期是需要投入的，涵盖技术团队、产品经理以及运营人员等方面，传统事业单位的编制以及预算根本难以与之相匹配。所以存在有人借助形势得以腾飞，有人却停留在原地毫无进展的情况，疫情仅仅是加快了这种分化的进程。
深度报道模式重新被确认
抢不走全部读者的是短视频，在疫情期间，《南方人物周刊》的“疫情口述史”系列每一篇的阅读量都达到了十万以上，评论区有人留言称：看了二十个个短视频，却比不上读这一篇，期刊的优势并非更快，而是更全，当自媒体还在追寻热点当事人的时候，期刊记者已然采访了疾控专家、社区干部、物流司机，将事件拼凑成完整的图景。
这种能力于信息过载的时代反倒稀缺，读者浏览一日碎片化讯息，晚间依旧想寻觅一篇长文厘清头绪。期刊无需与新闻App较量速度，然而必须比它们更能解答“然后呢”以及“为什么”。只要持续秉持核实、追问、梳理，期刊的深度报道便不会被替代。
融合不是叠加而是重构
未将文章张贴于微信并非融合，于排版之际预留短视频入口，为音频版特意改写导语，以数据可视化取代表格，方为真切把握互联网传播。疫情期间表现卓越的期刊，毫无例外皆将融合思维嵌入生产流程。记者在出发之前便明晰此篇报道会以何种形态呈现于哪些平台，编辑不再询问“字数是否足八千字”，而是询问“有无适宜传播的金句”。
最具难度的是组织架构的调整，存在这样的情况，有的期刊将新媒体部以及编辑部进行合并，其考核指标一方面要看阅读量，同时也要看原创作品所达到的比例，另有一些呢，引入了产品经理这一角色，对内容、技术以及运营进行全方位的协调筹划，这些变革在疫情尚未发生之前，遭遇的阻力极为巨大，可现如今却成为了维持生存所必须面临的状况，当发行量不再作为唯一的关键绩效指标，当主编也已然开始钻研打开率的时候，转型才会算是真正地启动。
疫情这面镜子，照出了期刊业三十年存在的积弊，還射映出了破局的路径指向。你觉得对于行业类期刊来讲，更具紧迫性的是重新构建采编竞争力，还是全然面向数字化经营进行转变呢？欢迎在评论区将你的观察予以分享，同时也请为这篇分析给予点赞，以便让更多同行能够共同展开交流。
