当一家书店开启直播售书模式，通过众筹来谋求生存，甚至于进行打折优惠活动时，我们内心既升起一种心酸之感，又怀揣着一份欣喜之情。心酸之处在于，往昔高冷的阅读空间如今也不得不降低姿态；欣喜的是，它们终究还在尽力维持着运营。然而这背后所揭示出的残酷实际情况是：我们宁可在书店中购买一杯售价三十元的咖啡，却不愿意去买一本比电商售价贵五块钱的书籍。
三台呼吸机如何为书店续命
单向空间，在十五周年庆前夕之时，发起了众筹，其创始人表示，坦言没想到竟然会以这样的一种方式去寻求帮助，这家位于北京的文化地标，借助微信号朝着读者求救，迅速地引发了广泛关注，众筹金额在短时间之内突破了目标，这显示出读者对于实体书店的情感认同依旧十分强烈。
那种通过直播来进行商品销售而形成的带货方式，成为了书店用以自我拯救的另一条途径，建投书局、几何书店等众多书店均纷纷积极跻身进入这场直播的浪潮之中，身处豆瓣社群的独立书店老板孙谋谋大声宣称直播所带来的实际效果竟然好得出奇，当书籍现身于带货的特定场域时，虽说存在着一些给人感觉不太协调的违和感，然而现金的回流却是最为直接的对于书店生存的一种保障。
众筹并非万能药
大多数中小书店而言，众筹这张打着情怀的牌，其效果存在疑问。当缺乏IP认可度以及社群粘性之际，仅仅依靠读者的同情是难以持续下去的。北京有一家社区书店进行了众筹尝试，最终达成目标的百分之三十，这暴露出情怀消费存在着局限性。
中国图书网所开展的促销活动呈现出超乎寻常的成功态势，那般八十八元可购买十本书的策略，极为迅速地让资金得到回笼。总经理黄平明确表述，要是缺失这笔资金，现金流同样会出现问题的状况情况！这清晰诠释体现说明揭示了在对于价格具备敏感特性的市场环境里面，促销依旧是最为直接的能够实现变现的手段方式途径。
书店经营者最渴望的支持
书萌针对中小实体书店所展开的调研表明，书店经营者最为期望出版供应商针对重点出版物实现电商限价销售。北京有一位书店老板发出抱怨，同一本书电商售卖二十五元，而其进价竟然需要二十元，如此一来实体店根本没有办法进行竞争。
同样迫切需求的是强化资金支持，预拨房租补贴被反复提及，扩大特色书店评选范围也被反复提起。有一位上海书店主进行过算账，三个月房租补贴能够节省将近十万元，这相当于多售卖三百本书才能够获得的利润。
救急不救穷的生存逻辑
书萌的创始人孙谦表明，书店行业长久以来凭借情怀以及个人的勇气予以支撑，缺乏商业模式还有规模效应，疫情期间所暴露出来的问题，本质上是经营逻辑的缺少，许多书店主将书店视为梦想，然而却没有算清楚坪效和人效。
并不是每一个书店所具备的抗体都是完全一样的。世纪朵云旗下拥有属于自己的戏剧店，它选择在危机笼罩的情形之下开业，依靠着多元的收入模式，朝着逆势的方向进行扩张。然而对于传统书店来讲，如果不做出改变的话，哪怕是度过了疫情这一难关，在电商所带来的冲击之下，依旧会面临着重重困境。
独特定位才是生存密钥
广州扶光书店将家场景予以落地，其临近社区的位置致使周边住户把它当作自家书房，平日里客流量稳定在千人左右，社群运营启动得早且有专人负责维护，疫情之后迅速转向线上销售 ，这种粘性并非依靠情怀，而是凭借日常互动的积累。
把网络书店所具备的定制化推荐、猜你喜欢这样的功能，实体书店予以复制是存在很大难度的。只是那些专业性书店的经营者其实作为专家身份存在，对读者能够实现量身的推荐此举。在北京这儿有一家法律书店的老板，针对读者给出的需求，能够做到精准地挑选书籍，借此形成独特的品牌价值。
疫情倒逼出的新玩法
诸多学者觉得，实体书店最为严峻之际实则是在二零一二年，那时电商冲击致使一大批倒掉，然而随后大家察觉到线上无法全然取代线下，于是开始挖掘场景价值，二零一五年之后连锁书店再度兴起，证实书店能够在商业方面取得成功。
疫情期间，扶光书店同出版社协作开展线上读书项目，于微信社群进行秒杀促销，效果颇为显著。这种转型并非出于被迫无奈，而是主动进行的探索。蒋巍觉得疫情是一个契机，它逼着书店走出舒适区，去尝试真正能够可持续的模式。
当书店并非凭借打情怀牌来维系生存之时，我们的精神灯塔方才呈现出前所未有的那般明亮。民营书店的本质始终都是企业，知识商品化在其他媒介领域早已渐行渐远。如此一来问题便产生了：你乐意给实体书店额外多付出那五块钱吗？欢悦地在评论区去分享你的观点看法，点赞并转发从而让更多的人参与到讨论当中来。
