全球供应链遭受新冠肺炎疫情冲击怎样？美国商学界人士近日频繁发声，依据事实与数据给出一个和普遍担忧相悖的结论：中国供应链position稳固不变，不会因疫情出现大规模转移。这场讨论的核心价值是什么呢？它揭示了全球经济运转的实在逻辑，比我们所想象的更有韧性且更具深度句号。
数据说话中国分量
中国得出了全球约四分之一制造业增加值这般关键的数据，此数据出自美国智库布鲁金斯学会高级研究员杜大伟之手。这个比例所表明的是，中国制造并非全球供应链里无足轻重、可有可无的一个环节，而是起着核心支撑作用的要点。任何有关生产线大规模撤离的设想，都没办法避开这个规模极其庞大的现实基础。
杜大伟更进一步地指出，生产线转移的那种论调，之所以是站不住脚的情形，是由于它忽略掉了制造业生态具备的复杂性。中国早就已经不是单纯简单的组装基地了，而是构建形成了从原材料一直到复杂零部件生产的完整产业群落，这样的一种集群效应，在短期内是没有办法被其他地方去进行复制的句号。
转型加速而非脱钩
杜大伟给出了一个值得深入思考的看法，外部的某种冲击仿佛有望加快中国经济自身的那种转型的进程，然而这个转型从长远的视角来看是具有可取性的，这也就意味着疫情更像是一种催化剂，它促使中国制造业从劳动密集型朝着价值链的上游去攀升，进而生产出更为复杂且附加值更高的产品。
即使存在部分低端产业往东南亚转移的现象，中国在高端制造领域的吸引力却反倒增强了，这是可作出解释说明的，生产线的转移可不是单纯地进行搬家行为，而是产业升级所不可或缺的必然进程，疫情也并未对这个存有长久性的趋势方向予以改变。
美企用脚投票
美中贸易全国委员会高级副会长雅各布·帕克，他代表了200多家在华美企，带来了来自企业一线的声音。他明确表示，尽管有会员企业考虑分散投资去降低风险，然而这绝不等于要转移现有的在华供应链。这是两个完全不同的概念。
更具关键意义的证据乃是投资的流向情况。帕克进行了披露，美国的企业不但未曾撤去投资，反倒在使对华投资得以增加，其目的在于能够以更佳的状态去服务中国本土的市场。与此同时，他们于其他国家构建起新的设施，乃是为了达成供应链实现区域化的目标，进而降低整体的运营风险，这属于一种商业层面的“加法”而非“减法”。
创业者的真实体验
布雷特·波尔塔罗是北卡罗来纳州的手机配件销售商，他的故事为宏观判断提供了微观注脚，他从中国深圳进口锂电池充电宝，疫情发生后，他在深圳的供应商仍能稳定满足公司的产品供应，对他的初创企业来说，生活一切照旧。
波尔塔罗的那次经历表明，对于那些大量依靠中国供应链的中小企业来讲，寻觅替代供应商所要付出的成本以及面临的风险，远远高于维持当下的情势。供应链的稳定性，不单单是巨头需要去考量的方面，更是千千万万小企业得以存续的关键命脉所在，而中国恰恰就提供了这样一种稳定性。
能源巨头的信心
位于得克萨斯州的钱尼尔能源公司，有一位主管外联的经理，名叫詹娜·帕尔弗里。她所代表的，是一种截然不同的行业视角。她告知记者，公司“完全相信”中国能够成功应对疫情。而这种信心，并非出于客套，乃是基于对中国政府动员能力以及经济韧性的长期观察得出来的。
钱尼尔公司觉得疫情致使的任何负面经济影响都是“暂时的”，因其身为能源领域的跨国巨头，其判断常常是基于对全球经济周期以及大宗商品市场的深入剖析，他们的表态从另外一个层面证实，疫情不会改变中美之间长期存在的经济依存关系。
拐点论被证伪
雅各布·帕克进行总结之际运用了极为精准的表述，其内容为：新冠肺炎疫情并非企业转移供应链的拐点，这句话击中了外界众多猜测以及恐慌的核心，商业决策具备理性，并不会因短期突发事件而推翻经由多年布局所形成的战略格局。
实际上所谓的那个被称作“拐点”的情况之所以并未出现，原因在于支撑当下供应链格局的基础条件未曾发生改变，具体而言这些条件涵盖中国的市场规模，以及产业配套情况，还有基础设施状况和劳动力素质等方面，而这些具有决定性作用的因素在疫情过后依旧是存在的。企业在进行长期规划这个行为的时候，所关注考量的是基本面，并非短期波动情况。
读完这篇文章之后，你有没有思考过这样一个问题，在未来预期的跨度为五年的时间之内那种情况下，到底是什么样的因素会成为决定一家美国企业是不是准备要把生产线迁出中国的关键核心要素呢会是什么？欢迎大家踊跃地在评论区去分享你各自的观点，同时呢也请你务必要把这篇文章转发分享给更多的那些特别关心关注全球供应链将要前往的动向走向的朋友们。
