面对疫情情况，晋江玩具生产领域，给出了一份让好多人都颇感意外的成绩：多数企业不但顺利实现复工复产，而且订单数量甚至有稳定增长态势。然而在这表面上看起来比较乐观的数据背后，企业经营者们却大多处于“慎重接取订单”状态，这里面所蕴含的缘由值得深入思索品味。
订单逆势增长
晋江恒盛玩具有限公司的董事长许文杰透露，自今年开始，他们所拥有的生产订单相较于去年而言，增长幅度达到了20%，就在上周的时候，其仍在持续承接新的订单。然而，如今客人在进行下单这个行为的时候，也变得更为谨慎起来，当下的订单主要是以小批量的形式存在，所有人都处于一种在摸索中前行的状态，就如同摸着石头过河一般。
泉州嘉利儿童用品有限公司的情形显得更为夺目，在2月中旬获取美国沃尔玛千万美元大额订单之后，于本月20日再度增添了200多万美元的订单。这是因为他们迅速地配合沃尔玛对产品外包装作出调整，并且打通了线上线下同步进行销售的渠道。
客户提前下单
晋江力利玩具主要面向欧美市场出口，公司总经理许宾宾告知记者，他们已然接到了9月份的订单，与之前相比增长幅度在20%至30%之间。此次增长比预先期望来得更早，国外客户也在提前将需求予以释放，目的是想要争夺工厂的稀缺资源。
将力利玩具当作稳定的供应商，客户把它看成供应链里面的关键一部分，客户给这个供应商提前预告，并且跟有质量保证的供应商完全交流好；由订单之下直至钱款支付形态全都预先谋划妥当，以保障供应链的稳固运作。
积极应对挑战
尽管整体订单呈现稳中有所上升的态势，然而晋江存在部分玩具企业，它们遭遇了订单被取消或者订单被延期的情况。记者进行走访之后发现，几乎所有的行业，都或多或少地受到了全球疫情的冲击波的影响，而且这种不确定性，有可能会持续到今年下半年。
面对这样的局面，企业全都在积极地进行调整，力利玩具正在对喷漆车间加以改造以提升生产效率，与此同时还在对供应链资源进行优化整合，他们察觉到，原先所配套的供应链并未完全复工，只有自主配套部分环节才能够保证整体的进度。
提高接单门槛
力利玩具对于对接单模式作出了调整，在现阶段，仅接纳现金订单或者具备信用证的订单。与此同时，暂时不会提供新品研发服务，客户能够选择的范围仅限于已有产品，如此一来，能够对研发成本以及风险进行有效控制。
他们大量采购原辅材料，用于生产日常销售的爆款产品，并且备足库存。许宾宾称，这种策略不但能保证生产能力，而且能在订单波动之际保持主动权，绝不会因为原材料短缺而陷入被动。
抱团共同战疫
嘉利儿童针对上下游供应链的整合予以更为审慎的态度，当下施行依照批次采购原材料的举措，依据生产数量来安排发货数量。许清海进行解析表明，如此这般去做所具备的益处在于，即便客户将订单予以取消，企业也不会陷入过于被动的局面，能够对库存风险实施有效的把控。
嘉利也踊跃配合海外客户去修改外包装，调整交货的档期。许清海觉得，身为供货端理应主动踊跃参与去应对终端市场的变化，积极地建言献策，跟客户一块儿抱团齐心协力战疫，方可渡过难关。
信保保驾护航
在中国出口信用保险公司泉州办事处担任副主任一职的黄勇，向企业提出建议，要充分运用好政府所出台的政策，那些符合投保条件的企业能够借助信保咨询来定制保险方案，如此做能够对出口收款风险起到有效的化解作用，进而为企业安全接单给予保障。
黄勇还着重指出，要强化订单审核，绝不能由于接单困难，便放松对买家资质以及实力的审核。企业需紧密追踪货物流向以及应收账款，在必要之时，借助报案理赔、妥善运用信保项下贸易融资工具，全方位降低接单风险。
当全球疫情处于持续不断蔓延的当前时刻，要是你身为玩具企业的负责人，你会抉择采取保守方式去接单以此保障安全，还是会选择积极地接单进而抢占市场呢？欢迎于评论区之中分享你自己的观点，点赞并进行转发以便让更多的人得以参与讨论。
