茶馆和麻将馆里，成都重新坐满了人，街道之上，车流不断穿梭，这座城市好像已然从疫情里恢复过来。然而，在这般日常生活的表象的背后，全球经济正在经历着深刻且持久的变革，企业所面对的远远不只是短期危机这般容易。
疫情冲击下的新常态
全球疫情的发展，并没有像早期所期望的那样，快速完结。数据显示，很多地区的感染人数，仍然处于一种波动着上升的状态，呈现出“肥尾”以及“长尾”的特性。这表明，疫情所带来的影响，将会被显著地拉长，并非迅速地消逝。专家预测，今年秋冬季出现第二波疫情的可能性极高，对全球公共卫生系统构成持续的压力。
这时，经济复苏跟防疫管控会长期共同存在。疫苗的研发以及生产预估还要12到18个月，这表明在往后相当长的时段中，企业运营和民众生活都得在防疫框架中开展。这种“抗疫与复工共同存在”的模式，已然成了企业创立任何计划时候必须考量的首要背景。
金融市场的异常震荡
就拿美国股市来说，呈现出令人感到困惑的状况，实体经济遭受创伤，消费者信心有所下滑，然而股市却出现了强劲的反弹态势。这种背离的情况反映出市场流动性过剩以及基本面恶化之间的矛盾。美联储等央行实施的巨量刺激政策在短期内稳住了市场，可是并未将根本问题给解决掉。
这种反弹，因欠缺扎实的经济基础予以支撑，极有可能并无持续性可言。金融市场跟实体经济相脱节，由此加剧了未来走势所具备的不确定性。企业不可因股市呈现出的暂时繁荣，便盲目乐观应对，务必要清醒地认识到其背后潜藏的脆弱性。
全球经济进入“日本式衰退”
疫情结束之后，世界大概会迈入一个跟日本那个“失落的二十年”相类似的时期，它的特点是经济增长长时间处于低迷状态，利率一直保持在极低的水准，与此同时通胀缺乏动力，在这样一种环境之中，总需求将会持续呈现疲软态势，对于像服务业这种依靠消费的行业冲击格外严重。
各国经济将被长期困扰的问题是高债务，各国政府以及企业为应对疫情都大幅度增加了杠杆，这会在未来相当长的时间段内抑制投资以及消费能力，企业要为在一个低增长且高负债的世界里生存与发展做好准备。
企业生存的核心挑战
企业当下所面临的核心问题，已然越过了短期现金流紧张这一状况。更为关键之处在于，在疫情重新塑造的世界当中，企业未来的“生存空间”究竟处于何方呢？传统的市场、客户需求以及商业模式都极有可能发生根本性的转变。
企业得去审视自个儿的核心竞争力能否适应后疫情时代，像那些依赖密集线下接触的行业，还有全球供应链过于集中的企业来说，它们的生存基础已在动摇，活下去仅仅是第一步，而怎样能找到并占领新的生态位才是真实的考验。
思维方式的根本转变
基于过往历史经验对未来进行线性推理的那种老式思维方法已然不再起到作用，企业家得运用“结构性思维”来面对变化，也就是一开始要去构想未来大概会呈现的结构性景象，接着凭借这个未来的目标来确定当下的行动，这属于一种“以成果为起始点”的思考模式。
这表明企业决策不能够仅仅局限于去处理当下所面临的问题，而是更尤为关键地要针对未来极有可能出现的各异场景进行周全的布局谋划。举例来说，绝不能单纯地只考虑怎样去实现复工复产，却应当深入思索要是疫情呈现长期化态势、要是全球供应链发生重组的状况下，自身企业的业务究竟该以怎样的方式来予以调整以及实现转型。
科技成为竞争制高点
经济竞争于后疫情时代展开，其中科技会成为具决定性的制高点，这所指并非仅互联网与人工智能，还涵盖生物科技、远程协作技术以及智能供应链管理等，疫情促使数字化转型加速了，那些能够有效借助科技去重塑业务流程以及创新服务模式的企业会获取优势。
企业应当积极去拥抱科技，要把它当作战略投资而不是成本，比如说，借助数据分析更精准地去感知市场需求的变化，或者凭借自动化技术来提升运营的韧性，科技能力会直接关联到企业在新常态下能不能开辟出新的增长路径。
疫情好像放慢了行进的步伐，然而世界已然变得不同了。您所在的企业或者行业，有没有开始针对这个“新常态”之下的长久生存以及发展去进行谋划布局呢？您觉得最大的挑战以及机遇分别是什么呢？欢迎在评论区域分享您的见解看法，要是感觉本文具有启发性，请予以点赞并且分享给更多的朋友。
