处在疫情所带来的一直持续着的挑战面前，人力资源战略的调整已然是从“可选项”转变成了“生存项”，企业必定得迅速地做出反应，才能够维持运营并且保障员工队伍的稳定。
灵活用工模式探索
期间新冠肺炎疫情肆虐，市场之内需求状况瞬息之间发生万千变化，企业此前传统持有的固定用工模式显现而出笨重之态。为达至能够快速作出响应之目的，诸多公司纷纷着手开始大量运用短期项目规格类雇佣方式或者与专业性质外包公司开展合作之举，以此获取特定技能抑或是应对短期时段之内业务出现高峰态势。此种模式不但达成了降低固定人力本钱之成效，而且还使得企业当面临不确定性情况之时具备了更为强悍有力之缓冲能力。
远距离实施办公以及具备弹性的工作制度，已然演变成灵动使用劳动力方式的关键基础支持。企业于当前状况之下，必须要去再度规划设计工作运转流程，借助协同辅助工具的效力促使那些分散开来的团队能够实现行之有效的协同合作行动。与此同时，针对并非全工作日制或者是项目性质制度的员工群体，务必要构建起明晰确切的任务交付标准以及沟通交流机制，以此来保障工作所达成的质量水准，并且还要使得他们能够顺利融入进团队所特有的文化氛围之中。
人才储备渠道拓展
传统招聘节奏被疫情所打乱，企业被迫去拓宽人才寻访的边界，校园招聘由线下宣讲会转变为线上直播以及云端面试，社会招聘更加依赖像LinkedIn、脉脉这样的职业社交平台来进行精准挖猎，内部人才市场的激活同样变得至关重要，鼓励内部推荐与跨部门活水构成关键。
企业着手构建更为系统的人才库，不但收集外部候选人的信息，还对内部员工的技能予以盘点以及标签化，在紧急岗位出现空缺之际，能够迅速地从人才库中匹配到人选，这样一种“常年储备，即时调用”的策略，切实有效地降低了关键岗位的空缺风险。
薪酬福利动态调整
在经济压力的状况之下，采取那种一概而论、不加区别的降薪方式是根本不可取的，因为这极易对员工的士气产生打击。而更为具备智慧的一种做法则是开展结构化的相应调整，像适当去降低固定薪资所占的比例，与此同时要提高与公司总的整体业绩或者员工个人绩效相互挂钩的浮动奖金部分，以此把员工的利益和企业的生存更为深度地绑定起来。
在这个时候，福利所具备的关怀属性被放大了，好多企业都开始新增不少针对疫情的专项补贴咧，像居家办公通讯补贴，涵盖健康体检套餐，或者是提供购买心理咨询服务的选项，这些投入成本未必就会特别高，然而却能够给员工传递出一道共渡难关的信号，进而增强员工的归属感。
技能培训快速转向
线下培训完全陷入停滞状态，这迫使企业的学习体系朝线上方向迁移。企业不再只是单纯采购通用课程，而是同业务部门展开合作，去开发诸多针对目前业务存在痛点的微课，诸如涵盖“怎样高效开展远程客户拜访”、“线上营销工具的实战应用”等内容，以此保证学习之后就能加以运用。
培训形式朝着碎片化以及实战化的趋势发展，借助企业微信、钉钉等一类平台而去组织每日的晨会分享，还有每周的案例研讨，进而鼓励优秀员工去录制经验短视频，这样一种意味着“人人皆可为师”的模式，促使知识在组织内部的流动以及沉淀得以加速。
劳动关系合规管理
疫情中接连不断产生相关劳动法规政策，企业人力部门得成为政策方面的专家才行。对于隔离期内工资支付的标准，加之遇到经营难关想要协商调整薪酬时程序是否具有合法性，每个相关环节都得严格依照《劳动合同法》以及各地推出的具体指导意见去做，防止引发劳动方面生出的争议。
企业除了要处理那种“硬性”的法律合规事宜，还得加强“软性”的员工沟通工作。要定期去召开全员线上会议，并且要坦诚地说明公司当下情况以及应对策略，还要建立起正式的员工意见反馈渠道。透明的沟通能够化解好多潜在的误解，它可是维系劳资关系稳定的润滑剂呢。
心理健康体系构建
长时间存在的不确定性，以及隔离状态，对员工心理造成了普遍的冲击。具备远见眼光的企业，开始以系统的方式引入 EAP 员工援助计划，该计划能为员工及其直系亲属，提供免费且保密的专业心理咨询服务，还制作了关于压力管理、亲子关系等主题的线上讲座。
处于管理职位的相关人员被指示要额外承担起那份涉及更多去留意团队心理层面具体状况的责任，公司针对处于中层位置的人员开展培训工作，使其学会辨认员工所呈现出的心理疲劳方面的信号，同时还要去学习怎样开展具备实效的予以关怀那样的交流话语 尽力促使去拥有一个能够准许倾诉、可以寻求支撑这样子状态的工作环境范围，实际上即为具备相当力度的一种对于心理方面的支撑。
身处处在充满各种不确定性，随时可能出现变化情况的之后疫情时期阶段，您觉得在针对人力资源方面的诸多众多不同调整行动与措施当中，哪一则一项对于留住处于核心位置的，起到关键重要作用的人才起到了最极为关键的作用呢？欢迎来到在评论区域地段分享您的个人见解看法，如果这篇文章内容对于您产生了启发感悟，也请不要吝啬，毫不保留地点赞以及进行转发。
