在当下这个疫情防控跟复工复产相互交织在一起的特别时期当中，怎样妥善平衡好安全跟生产之间的关系，变成了企业管理者必定要去面对的关键考试题目。最近这些日子，龙煤集团担任总经理一职的王佳喜在新兴矿所展开的现场检查以及工作部署，给这一具有普遍性质的难题提供了实际的行动参考依据。
保持清醒头脑
各类各级的管理人员，当面对阶段性成果之际，极容易产生松懈的情绪，王佳喜在检查期间明确地指出，一定要坚决杜绝任何盲目乐观以及麻痹大意的思想，煤炭行业的环境复杂，任何微小的疏忽都有可能引发严重后果。
所以呀，务必要始终维持那种呈现高压力状态的工作态势，把责任一层一层进行拆分，落实到特定的岗位以及具体的人员身上。这种具有延续性的警惕乃是确保两项工作都不会出现问题的思想根基，绝对不可以因为外界形势发生了变化就产生动摇现象。
坚持两手抓策略
疫情防控跟安全生产不是对立的那种关系，而是那种需要同步去推进、相互促进的系统工程。王佳喜要求必须得坚持“两手抓、两不误、两手硬”这样一个工作方针，这意味着在组织架构方面是要进行双重设计的，在工作流程方面也是要进行双重设计的。
例如，在开展生产计划制定工作那会儿，务必要将疫情防控的特定要求以及应急处置预案给融入进去。这般进行统筹规划料理的企图，是达成科学防控以及生产流程有条不紊的两项目的，以此来确保企业整体运作态势的平稳。
创新灾害治理方式
对于像新兴矿这类的煤矿而言，瓦斯以及冲击地压乃是长期存在着的安全威胁。王佳喜着重指出，一定要转变传统观念，要运用新的思路去探寻治理手法的突破。不可以仅仅依靠旧有的经验，而是应当结合具体的地质条件来加以创新。
这涵盖了对煤层构造展开深入探究，剖析煤体压力的分布规律，进而设计出更具针对性的解危方案 ，借助技术以及管理创新，从根源上降低重大灾害风险，为安全产能的释放营造条件。
落实具体防治措施
对于冲击地压防治领域，提及工程技术手段，王佳喜提出因地制宜相应原则，举例来讲，优先开采解放层这一方式，能够有效释放深部煤体集中应力，此为已是经过验证后的手段。
并且，要着重在实时监测以及数据分析之上予以强化，针对大概会出现的危险区域，实施提前预警以及干预的举措。唯有尽力把通用的治理原理同矿井实际状况紧密相连，方可确保各项措施切实落地，切实发挥保障安全的功效。
强化现场管理责任
安全生产的各项规定，最终是要在生产一线得以执行的。王佳喜专门强调指出，对于现场管理要狠狠去抓，需严格去督促作业人员依照规程予以操作。管理人员应当深入到井下一线，压实每一个环节的安全责任。
于此同时，需提升资源利用效率；要加大把浮煤回收往大了力气地去回收的力度，这样做，这样去践行，此举不仅涉及有一个经济效益方面的问题，而且，还与工作面的环境安全以及后续生产安排是有关系的，有着关键性的关联，精细化的现场管理乃是连接顶层设计以及实际产出二者关系的关键桥梁。
统筹防疫与生产细节
于具体操作的层面而言，要把疫情防控的举措毫无缝隙地融入日常的生产组织当中呢。这涵盖着针对员工开展健康方面的常态化监测工作，对工作的场所进行定期的消毒处理，以及妥善合理地安排作业的班次，以此来防止人员出现过度密集的情况哟。
合乎科学地去组织采掘生产，着重抓好正规循环，这本身就是一个能够提高效率的过程，同时也是一个可以减少人员进行不必要接触以及聚集的过程。其最终的目标在于达成疫情防控与安全生产这两方面的双重胜利，进而保障员工的健康以及企业能够持续地运营。
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