中小企业能不能熬过疫情，不光得看政府的政策做法，更仰仗于企业自身对于策略的调整以及资源调配方面的能力。
疫情演化的阶段预测
企业决策的基础在于预测疫情发展趋势，疫情发展一般会被划分成上升期、爆发期以及歼灭期这三个阶段，识别不同阶段的关键节点，像是爆发点与病例增长拐点，能够给企业规划提供明确的时间参考。
比如说，鉴于春节过后人员出现大规模流动这类因素，疫情极有可能在二月底迎来爆发的时期。要是防控所产生的效果显现出显著的态势，新增病例的拐点有希望在三月底呈现出来。企业应当按照这些关键的时间节点，预先去部署业务以及资金方面的安排，防止在疫情处于高峰期的时候开展不必要的运营。
宏观经济趋势的影响
此刻，针对我国经济走向，主要存在着三种判定：其一，是因中美之间的贸易牵连，在短期内呈现出下行态势；其二，是处于周期性的调整进程当中；其三，是已然步入了以服务业作为主导的全新阶段。而第三种看法觉得，伴随服务业所占比重的提高，经济增长的速率将会自动地减缓。
这表明企业要摒弃往昔追逐规模扩充的增量思路，变为追寻质量与效益的价值型发展。疫情给服务业带来的冲击最为强烈，国家会不会为了保障就业以及稳定经济而调整结构转型的节奏呢，这值得企业予以高度关注。
海南自贸港建设的特殊挑战
关键时期的海南的的确确正处于建设自由贸易港的进程里，产业结构呈现出面临剧烈调整的态势哦。像房地产业这般的传统支柱产业迅速地进行收缩行动，然而呢崭新的外向型产业体系还尚处于培育阶段之中，那种转型所带来的阵痛将会持续数年之久呢。
此次疫情被列为国际公共卫生方面的事件，全球多个国家已经实施了旅行限制措施。这极有可能致使海南上半年至关重要的对外交流活动，像博鳌亚洲论坛出现延期情况。自贸港核心政策的推出时机以及相应力度是否会受到影响，这是当地企业必须要进行评估的一个重大变量。
危机中的企业内部策略调整
身处外部环境存在不确定性之际，企业愈发需要修炼自身内在功力。于疫情这段时期当中，能够集中精力去开展员工线上培训工作，以此提升团队整体能力。与此同时，再度对业务流程予以梳理，进一步优化成本结构，从而为市场复苏储备相应能量。
灵活依据疫情所处不同阶段来调整业务重心也是相当关键的，具体而言，在爆发期的时候，要收缩非核心业务，以此来保存现金，而在歼灭期或者恢复期，就应当瞄准市场新出现的需求，聚集资源迅速出击，把危机转变为业务创新的契机。
消费市场与产业模式的变化
在疫情的影响之下，消费行为发生了改变，其中，线上游戏、教育以及办公等方面的服务需求呈现出激增的态势。这种情况有可能会加快5G、云计算等相关技术的普及应用进程，并且还会催生出以健康作为核心内容的全新消费领域。
传统来讲，服务业受地域限制，其市场规模有限，然而信息化以及网络化能够突破物理半径，进而创造出全新的增长模式。企业需要思考，自身业务凭借技术，是否能够从线下转向线上线下融合，以此获得更为广阔的发展空间。
资源重新配置的优先顺序
当面临不确定性之时，企业的资源配置要有明晰的优先级，现金储备乃是生命线，一定要依据疫情发展的最坏情形，去制订严谨的现金流管理计划，从而保证生存底线。
资源应当朝着核心业务以及关键客户进行倾斜，以此稳住基本盘，与此同时，留存一部分灵活资源，用来捕捉疫情中后期有可能出现的新兴市场机会，这样一种有保有压的策略，能够助力企业更加稳健地度过难关。
处在疫情所引发的复杂状况之下，您觉得中小企业当下最为迫切需要去调整的，是经营策略吗，又或者是核心业务的转型指向呢？欢迎来分享您的见解，要是认为分析具备助益，请点赞予以支持。
