2020年年初的时候 ，一场来得突然的疫情 ，把中国社会正常的运行节奏给改变了。那时候正赶上春节 ，严格的出行限制、 聚集管控 ，使得众多行业的命运 ，在短时间之内 ，发生了剧烈的波动 ，有的人损失极为惨重 ，而有的人 ，却意外地迎来了机遇。
餐饮行业的重创
春节那段时间本就是餐饮消费所特有的黄金良好时间段，家庭之中开展的聚餐活动、朋友之间举办的宴请行为通常情况下往往会带来一整年里头最为集中的收入的获取。然而疫情的出现致使所有的线下堂食都被紧急性地予以叫停了，大量提前预定好相关订单的情况被取消了没有了，已经准备妥当的生鲜类食材仅仅只能进行折价处理甚至完全报废掉。这样的一种损失是立刻马上就产生的并且在很大程度上是没有办法进行弥补的，为数众多的存在现金流紧张状况的中小型餐馆面临着关乎自身生存方面的严峻考验。
除去直接的收入损失之外，餐饮业还得承担房租、餐饮人工等固定费用成本。即便有部分餐厅转向了那种有配送服务的外卖业务，然而外卖平台的抽成以及配送配送能力方面存在的限制，致使相关服务业利润空间被大幅度压缩。整个餐饮行业陷入了短期难以恢复经营的停滞状态，其复苏周转的速度将会由疫情得到控制的进展情况以及消费者信心得以恢复的所需时间来决定。
酒旅行业的寒冬与期待
商务差旅活动近乎完全冻结，休闲旅游活动也近乎完全冻结了，酒店入住率急剧下降，旅行社业务陷入停摆状态，景区被关闭了。这对于酒店行业而言，冲击是全面且迅速之极的，酒店行业可是高度依赖人员流动的呀。而且旅游业也是如此，产业链上导游环节受到波及，交通环节受到波及，纪念品销售环节同样受到波及。
然而，行业一般都预期疫情过后会出现“报复性消费”。被压抑的商务出行需求，以及旅游意愿，可能在管控解除之后集中释放。历史上类似事件之后的市场表现，也对这一观点起到了支撑作用，不过，反弹的强度，还有速度，仍然会取决于整体经济的恢复状况，以及公众的心理安全感知。
房地产与建筑业的停滞
房屋销售活动被全面予以暂停，售楼处处于关闭状态，线下带看不能够进行，这直接将房地产企业的销售回款节奏给打断了。对于那些高负债运营的开发商而言，资金链压力急剧增加。与此同时，新建项目的开工，施工进度也因为工人返岗滞后以及防疫要求而大幅度放缓。
房产中介机构也陷入了困境，不能够开展业务就意味着不存在佣金收入。建筑工地面临着用工短缺的状况，材料供应也不顺畅等问题。整个行业的暂时“休眠”，不但影响当期经济数据，还有可能对未来的市场供应以及房价走势产生连锁反应。
影视娱乐的无奈转身
那些备受众人瞩目的春节电影档期，全都进行了全面撤档，影院集体选择关门，已经制作好的影片没办法上映，正在制作当中的项目也被迫中断，这对于投资规模巨大的电影产业来讲，可是意味着巨大的两方面损失，一方面是资金成本，另一方面是机会损失，而影院自身的租金、员工工资等各项支出，也在不间断地持续消耗着。
观众处在被限制于家中的状态，其娱乐需求朝着线上发生了转向，流媒体平台以及短视频应用的使用时长出现了显著的增加，然而这一部分增长所带来的收益难以用来弥补线下影院市场产生的损失，整个行业之中的收入结构以及消费习惯，有可能因为此一事件从而加速朝着线上进行迁移。
交通运输的短期阵痛
原本蓬勃发展的民航业，如今遭受了极其严重的重创，航班的班次被大幅度地削减，客座率低到了极致，收入一下子锐减很多而固定成本却极为高昂。公路客运呢，由于跨区域出行受到了限制，业务量急剧下降。铁路运输方面，虽然客运量有所下降，可是它在物资运输以及公共保障方面所扮演的角色，致使它受到的影响相对来说情形比较复杂。
运输行业身为经济的血脉，它的复苏跟整体社会活动的恢复处于高度同步状态。一旦疫情得以控制，人员以及货物流动的需求将会快速回升，借此推动行业反弹。然而疫情期间所产生的巨额亏损，需要耗费较长时间才能够被消化，特别是对于航空公司这类重资产企业而言挑战更为巨大。
意外受益的行业领域
卫生医疗行业的需求显现出爆发式的增长态势，口罩、防护服、消毒液等防护物资，还有相关药品、医疗设备处于供不应求的状况。这种需求不是仅仅局限于短期，疫情还提升了公众以及机构在长期的健康防护意识，为该行业发展注入了持续的动力。
现阶段，线上业态迎来了一个加速发展的特殊时期也就是窗口期呢。举个例子来说，像网络游戏、远程办公软件、供在线学习的平台以及生鲜电商这类领域，它们的用户数量以及活跃度都呈现出大幅度的攀升态势。视频会议取代了原本线下举行的会议，通过在线方式进行学习替代了传统的课堂授课模式，而这些由于特殊情况被迫养成的运用习惯，有较大可能性在疫情结束之后还会部分地留存下来，进而会对相关行业的格局带来深刻的改变影响。
这次的疫情宛如一场压力测试，它揭露了诸多不同行业的脆弱之处与坚韧特性。当生活慢慢回归到正常的状态时，哪些是在疫情期间所养成的习惯会切实地留存下来，进而永久性地使我们的消费以及工作模式发生改变呢？
