冠状病毒疫情致使房地产行业遭受极大冲击，身为行业支柱的上市房地产开发企业该如何去进行应对，这直接体现出整个房地产行业的发展趋向以及韧性程度。它们所施行的一连串自我拯救措施，还有市场后续所产生的反应，为我们对该行业进行观察提供了明嘹的窗口。
疫情初期的市场冲击
从2020年1月开始，一直到2月，新冠疫情致使全国范围内线下售楼处差不多整体都被关闭了，这造成传统依赖线下带看，并由线下开展签约的房地产销售步入停滞状态，依据行业数据，在2020年1月的时候，排名处于前一百的房企总体销售额相较于去年同期下降接近12%，销售额度超过百亿的企业数量同样减少了。
此种骤然停止，对行业第一季度的业绩，造成了径直打击。依照以往年份的规律，一月和二月本来就是销售的淡季，其销售额大概占据全年的8%。然而疫情致使三月份原本传统的“小阳春”销售高峰，也成为了空幻泡影。这毫无疑问给房地产企业上半年的销售回款以及现金流安排，带来了前所未有的压力。
房企的自救策略与分化
当面临困局之际，众多上市房企快速展开行动，将线上营销当作普遍的选择方向。恒大是处于其中的典型代表，它在全国范围推行线上售楼举措，并且还辅以大幅度的折扣优惠策略，借此在逆市状况下达成了销售额的同比增长情况。这样一种“线上加上折扣”的组合拳方式在当时收获了显著良好的效果。
然而，少数企业是那种像恒大一样能够逆势实现增长的企业。数据显示，大部分头部上市房企在1月销售额同比出现了下降。而且在2月，其销售额同比同样出现了下降。这反映出，就算同属于上市企业，当面临突发危机的时候，因为营销策略存在差异，资金储备情况不一样，客户基础也各有不同，所以市场表现出现了明显的分化。
资本市场的反应与板块差异
伴随房企展开自救举措以及全国逐渐复工复产，资本市场开启修复进程。自2月初起直至3月4日，房地产板块整体涨幅超越12%，基本上收复了疫情初始阶段所失去的份额。然而细分板块的表现存在极大差异，物业管理板块涨幅接近19%，住宅地产板块涨幅约为13%。
产业地产、商业地产以及房地产中介板块，严重依赖线下人流与商务活动，它们恢复缓慢，难以弥补前期跌幅。这清晰表明，疫情改变了不同房地产细分领域资本对短期风险和长期价值的判断，住宅和物管等贴近居民基本需求的板块显示出更强的韧性。
土地市场的谨慎与聚焦
生命线对于房企而言是土地储备，疫情致使销售回款变慢，这直接对房企拿地的资金以及能力造成了影响，2020年2月土地市场重新启动之后，拿地主体较为活跃的主要是那些资金充足的龙头上市房企，这些企业现金充足，负债率把控得宜。
以从区域角度去看，资金朝着热点一二线城市进一步集中。其一这是自2019年起始的那种趋势的延续，其二，疫情让核心城市针对于医疗、教育其他诸如此类的公共资源所具备的优势得以凸显出来了，致使房企把投资三四线城市变得更为谨慎。合作拿地也变成了部分资金压力比较大的房企所优先考虑的选择。
现金流压力与融资应对
各房企在疫情期间，面临着销售额下降，然而各项刚性支出却保持不变的状况，并且部分房企还有债务到期，这共同构成了最大的现金流挑战。为了应对如此压力，上市房企抓住上半年融资窗口期，积极地发行债券。在2020年2月时，房企信用债发行规模达到275亿元。
市场当中甚至是出现了用于应对疫情状况的“疫情防控债”，明显的是，那些土地储备优质、负债率处于较低水平、财务状况健康的上市房地产企业，更能够以相对较低的成本获取资金，进而得以渡过艰难的关卡，然而，那些高杠杆、融资成本高的企业却面临着更大的考验。
长期影响与行业格局演变
疫情构成一回针对房企综合实力的重大考验，它不但对那种应急反应予以考验，像是线上营销以及租金减免这方面，而且更是会考量长期的财务稳健性和运营执行力，有关项目开工经由农民工返程产生影响，不过在3月之后逐渐得以恢复，商业地产虽说遭受严重打击，然而龙头房企的租金减免举动担当起了社会责任。
从整体上看，那些上市房企，实力很雄厚，资金面相当稳健，展现出了强很多的抗风险能力，得以在土地市场寻觅机会，凭借低成本融资巩固优势，预计在疫情以后，房地产行业的集中度有期望进一步提升上去，财务状况良好呈现优秀态势的上市房企会得到更具优势的市场地位。
经历疫情这般黑天鹅事件，您觉得倘若抛开现金流不论，往后房企最应当强化哪方面核心能力用以应对不确定性呢？欢迎于评论区分享您的见解。
