新冠疫情，给中国医疗健康行业，带来了前所未有的冲击，以及变革，短期压力，与长期机遇，是并存的。
疫情对医疗预算的直接影响
疫情致使经济增速减缓，此情形直接对整体医疗支出规模产生了影响。依据2020年一季度的数据，中国GDP呈现出少见的负增长状况，这般状况让原本预先期望的医疗支出增长遭遇了极大压力。若是保持在疫情发生之前医疗支出占GDP的那个比例，2020年全国医疗支出极有可能减少数千亿元。
预算的这种紧缩状况，迫使了支付方，而支付方也就是国家医保局，进而使其更严格地去控制费用。带量采购的相关政策将会持续扩大范围，DRG付费改革的试点同样也会加速来推进，其目的在于提升医疗支出的效率。这些措施的目标是利用有限的资金去满足更多的医疗需求，这对药企的定价以及市场的份额构成了直接挑战。
医疗机构角色与患者流向变化
疫情那段时期，大型的三级医院把新冠患者集中起来进行收治，致使普通患者就医变得困难，门诊量和住院量都大幅度地下滑。非紧急的手术被推迟了，好多患有慢性病的患者也降低了去医院复诊的频率。这直接让医院，特别是三级医院的业务收入明显地下降了。
患者开始朝着基层医疗机构、零售药店以及线上平台流动，基层医院恢复速度相对更快，互联网医院和线上药店的处方量在疫情期间急剧增多，这种患者分流的趋向很有可能在疫情过后部分得以延续，进而重塑传统的就医格局。
数字化进程的全面加速
在疫情那段时期，数字化解决方案发挥出了极为关键的作用，互联网医院开展在线问诊以及复诊开方服务，切实缓和了线下医疗机构所承受的压力，国家卫健委属管医院的在线访问量于高峰期之时增长了几十倍，多个省份快速地把互联网医疗服务归入医保报销范围。
医药企业跟医生的沟通途径也快速朝着线上转移，传统的线下学术推广活动近乎停止，线上会议以及数字化沟通工具成了主流，这种高效且可及的沟通模式极有可能被留存下来，变成未来的标准配置之一。
医药企业市场进入模式革新
那种传统的、极度依靠医药代表进行线下拜访的营销模式，遭受了严重的打击，企业得去构建把线上与线下融合起来的全渠道互动本事 ，以此来接触到处方医生以及患者，这不但关乎工具的升级，还对组织能力以及团队技能有着根本性的转变要求。
供应链的韧性也变得极为关键，疫情将供应链的脆弱性给暴露了出来，企业要对从生产直至配送的整个链条进行审视以及优化，以此保证在波动环境下药品能够被获取到可实现性，与此同时，针对零售药店以及线上渠道的专门策略变得必不可少。
政策环境与投资热点的演变
因应疫情所暴露出来的公共卫生方面的短板，政府必定会加大对于疾控体系、基层发热门诊这类基础设施的投资，就如同2003年非典过后那样，公共卫生领域里的支出有希望增加，这会给相关设备、疫苗以及创新药领域带去新的市场机会。
支持性政策或许会朝着数字化医疗、人工智能辅助诊断之类的领域予以倾斜。技术包括5G、大数据等，它们于疫情监控、病毒分析里的应用彰显了其价值，后续有可能获取更多政策跟资金的支持，进而催生不一样的产业增长点。
企业的战略应对与未来聚焦
当下企业最为紧要的事情乃是对疫情给自身业务所造成的具体影响展开评估，将短期所遭受的冲击与长期的发展趋势予以区分。要能够明确地做出判断，看出哪些治疗领域的预算受到的影响更为显著，哪些渠道的增长速度更快，并且依据自身的产品管线来进行资源的重新分配。
进行战略制定之时，关键要点在于打造组织所具备的灵活性以及韧性，这就表明要有能够适应快速变化着的市场格局情况的能力，要去投入资源建设数字化和全渠道营销方面的核心竞争能力，并且要紧密留意政策方面的动态走向，在预算处于紧缩状态的大环境里寻觅结构性增长的机会。
当面临往后更具复杂性的中国市场时，医药企业究竟是应当坚守传统的成功模式，还是绝对得开展彻底的数字化转型以及商业模式创新呢？欢迎于评论区分享你的观点。
