在当下，诸多地方面临着一种现实挑战，那便是对疫情防控以及工业经济发展进行统筹。怎样去保证企业在遵循防疫要求的情形下迅速恢复生产，这直接关联到经济能够平稳运行以及社会保持稳定。
组织保障先行
要促使工业企业依照秩序复工，首先得构建一套从上至下、责任明确的组织体系。市级工业主管部门要牵头去制订全市范围的复工复产整体方案，明确基本准则、时间节点以及通用要求。方案得兼顾疫情防控的严格性与经济活动的必要性，给基层操作供给依据。
各县区要同步组建起由工信部门起主导作用的工作专班，把市级方案细化成本地的执行步骤。工作专班得马上开展行动，划分区域负责，深入到重点企业展开首轮对接工作，去传达政策并且了解企业当下的状况。这样一种具备快速响应特点的机制是后续全部工作的根基，能够防止因信息不通畅或者责任不明确而致使的拖延现象发生。
压实主体责任
企业“应复尽复”得以确保的关键所在，是将企业自身防疫与安全生产主体责任予以压实。当督导组深入到企业之时，着重检查其是否拥有复工复产的软件与硬件多方面条件，涵盖防疫物资储备状况、隔离场所设置情形、员工健康监测流程等情况层面。那些不符合条件的企业，必须在限定的期限之内进行整改。
同时，规定每家规上企业都得制定具备特色的“一行一策”的那种重返工作岗位的计划之方案。这个方案要详细到每个车间的复工的那种进度，还有每条产线的开始复工的那种节奏，以及不同岗位员工的返回岗位的那种安排。县区专门的小组要逐个核查方案是不是可行、有没有漏洞，并且要把核查通过的企业列入优先复工的清单里头。
提供贴身服务
在企业复工进程当中，会碰到林林总总的具体困难，这就需要政府给予精准的跟踪指导。应当延续并且强化“亲商助企”机制，对于重点企业，要派驻助企专员或者服务专员。这些专员并非单纯的联络员，而是得扎根于企业，去协助解决一系列实际问题，像人员返岗问题，物流通行问题，再到供应链协调问题等等。
专员要去建立企业问题台账，并且每日都进行更新，对于企业所反映出来的共性问题，像是跨区域物流梗阻这种情况，需要及时朝着市级层面去上报，进而统筹协调，对于个性问题，依靠县区资源去到现场办公来解决，目标是使得企业能够感受到“困难有人管、诉求有回应”，凭借此安心去恢复生产。
打通关键堵点
在复工开始的初期阶段，企业一般都面临着人员返回岗位困难、物流运输出现阻塞、供应链不太稳定这三个最为关键的阻碍点。针对人员方面的问题，能够协调去开辟员工返回岗位的“点对点”运输的绿色便捷通道，并且指导企业做好员工返回岗位之后的封闭管理或者“两点一线”的通勤方案，把员工的食宿等基本生活保障问题处理好。
于物流范畴，工信部门得主动去对接交通、公安诸单位，促使统一的通行证制度得以落实，将查验流程予以简化，保障关键原材料及产品运输顺畅无阻。针对供应链配套难题，要构建区域间工信部门的协调对接机制，借助电话、公函之类方式，帮企业寻觅替代供应商或者督促配套企业复工复产。
强化督导检查
要保证各项政策切实落地，就得开展多层次的督导检查工作。市级层面能够会同发改、卫健等部门组建联合督导组，分好片区深入到县区与重点企业展开调研。督导的内容不能只局限于表格数字，更得看企业产能恢复的实际比例，还有防疫措施是不是执行到位。
在督导进程当中，得去倾听企业家那真实的声音，要知晓政策于执行期间的“温差”以及“偏差”。针对县区或者部门存在的推诿塞责、设置隐形门槛这般的行为呀，是要给予通报并且督促其进行整改的。督导真正的目的并非是问责，而是为了清除障碍，从而形成推动复工的合力呢。
建立反馈机制
科学决策的基础是动态信息，灵敏的日常报告和调度机制必须建立。重点县区，像汉台区、经济技术开发区等，被要求每日报送规上工业企业复工率、员工到岗率、产能利用率等核心数据。这些核心数据经汇总分析后，全市工业经济的恢复态势能清晰呈现。
依据日报所提供的信息，市级的指挥部能够及时地对趋势展开研判，进而发现具有苗头性的问题。举例来说，倘若某一个区域的复工率一直持续偏低，那么便能够针对此来加强支持或者督导的力度。这样的一种“日报告、周调度”的机制，可以保障指挥系统犹如耳聪目明教得灵敏，从而提升资源配置和政策调整的效率。
当下处于推动经济复苏阶段里，您觉得地方政府于协助企业复工进程当中，难度最大且最要上级给予扶持的是哪一项环节呢？欢迎来分享您所观察到的情况以及提出相关建议。
